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线上如何报考aiag六西格玛黑带培训
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发布时间:2021-03-17编辑:佚名

线上六西格玛培训机构六西格玛管理在通用、摩托罗拉等全球50058,企业中的成功推广,促进了越来越多的企业加入六西格玛管理实践者的行列,通过实施6SIGMA管理,提高了管理水平,取得了良好的经济效益。作

线上六西格玛培训机构


六西格玛管理在通用、摩托罗拉等全球50058,企业中的成功推广,促进了越来越多的企业加入六西格玛管理实践者的行列,通过实施6SIGMA管理,提高了管理水平,取得了良好的经济效益。


作为实施六西格玛管理的骨干,六西格玛黑带的专业水平和技能至关重要,本培训旨在帮助企业建立黑带队伍,带动6SIGMA管理项目的全面推行。



六西格玛培训课程图


六西格玛培训课程图

机构介绍

企赢六西格玛培训课程

企赢培训

企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!

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企赢线上培训平台详情

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台,经过多年的沉淀,拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块:管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货,让学员能够更多吸收课上内容,并结合社群辅导,让学员学的更扎实,并能够运用到实际的工作中,不断的提升自己的综合能力,平台还为企业提供绩效考核导入服务,真真切切的帮助个人/企业解决问题。

企赢线上六西格玛培训课程大纲

第 一部分:六西格玛的概念、战略及实施

1、质量管理发展史

2、六西格玛的发展、理念、目标和定义

3、六西格玛角色和责任

4、企业经营绩效KPI与六西格玛管理

5、六西格玛管理组织和方式和推进曲线

6、六西格玛管理与精益生产、ISO9000质量管理体系的关系


第二部分:DMAIC方法论

1、课题定义(Define阶段)

2、测量系统分析及原因检讨(Measure阶段)

3、原因分析(Analyze阶段)

4、改善(Analyze阶段)

5、控制(Control阶段)


第三部分:常用品质分析工具

检查表,资料收集及柏拉图制做,因果图,直方图,饼图,趋势图,蜘蛛网图;

数据分布,散布图,趋势图,甘特图,网络图,卡诺曲线,品质成本曲线,品质损失成本冰山,品质损失成本计算


第四部分:六西格玛统计分析

1、Minitab软件介绍

2、参数估计

3、参数假设检验

4、非参数假设检验

5、方差分析

6、变异源分析

7、相关性分析和回归分析

8、测量系统分析MSA

9、第一阶段学习回顾

10、SPC/Cp,Cpk,PP,PPK,Cpm

11、部分因子试验设计与分析

12、部分因子试验设计与分析,因子生产元与别名结构,因子筛选方法

13、响应曲面设计与分析

14、混料配方设计

15、稳健参数设计

16、稳健参数设计模型,噪音表,散度因子,位置因子的确定,位置与散度建模,参数设计计划,参数设计分析

17、调优运算

18、面向多维设计DFX

19、质量功能展开QFD

20、质量屋介绍;四个阶段的QFD,QFD工作程序,QFD案例

21、分析改善方法

  • 六西格玛黑带大师何小勇
    线上如何报考aiag六西格玛黑带培训

    何小勇-精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师、质量管理专家、香港理工大项目管理硕士、管理学博士;清华大学总裁研修班等单位特邀实战派讲师;北大生产力深圳研究中心高级研究员;何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理。

为什么选择企赢六西格玛?

企赢线上课堂在学员购买课程钱,会提供一份完整的课程列表进行筛选,并由专业的课程顾问老师为学员推荐合适的课程,比起那些随便介绍课程给你的要靠谱太多了。企赢课程价格控制在199-499元之间,此外,还会有5-10分钟的试听机会,如果你学完课程,认为老师讲的好,我们会为你提供线上+线下课程双结合的套餐搭配。

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六西格玛学员评价

自从六西格玛黑带培训毕业之后,我与我的团队已经成功完成了三个六西格玛黑带项目,这三个项目给公司带来了接近500万的收益,给了我和我们的团队一些欣慰,但是也确切的让我体会到了六西格玛管理的艰辛和六西格玛文化建立的必要。非常感谢诺达**的黑带讲师们!

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