线上如何报考aiag六西格玛黑带培训

预约试听

发布时间：2021-03-17编辑：佚名

线上六西格玛培训机构六西格玛管理在通用、摩托罗拉等全球50058,企业中的成功推广，促进了越来越多的企业加入六西格玛管理实践者的行列，通过实施6SIGMA管理，提高了管理水平，取得了良好的经济效益。作

线上六西格玛培训机构

六西格玛管理在通用、摩托罗拉等全球50058,企业中的成功推广，促进了越来越多的企业加入六西格玛管理实践者的行列，通过实施6SIGMA管理，提高了管理水平，取得了良好的经济效益。

作为实施六西格玛管理的骨干，六西格玛黑带的专业水平和技能至关重要，本培训旨在帮助企业建立黑带队伍，带动6SIGMA管理项目的全面推行。

机构介绍

企赢培训

企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！

了解更多

企赢线上培训平台详情

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

企赢线上六西格玛培训课程大纲

第一部分：六西格玛的概念、战略及实施

1、质量管理发展史

2、六西格玛的发展、理念、目标和定义

3、六西格玛角色和责任

4、企业经营绩效KPI与六西格玛管理

5、六西格玛管理组织和方式和推进曲线

6、六西格玛管理与精益生产、ISO9000质量管理体系的关系

第二部分：DMAIC方法论

1、课题定义（Define阶段）

2、测量系统分析及原因检讨（Measure阶段）

3、原因分析（Analyze阶段）

4、改善（Analyze阶段）

5、控制（Control阶段）

第三部分：常用品质分析工具

检查表，资料收集及柏拉图制做，因果图，直方图，饼图，趋势图，蜘蛛网图；

数据分布，散布图，趋势图，甘特图，网络图，卡诺曲线，品质成本曲线，品质损失成本冰山，品质损失成本计算

第四部分：六西格玛统计分析

1、Minitab软件介绍

2、参数估计

3、参数假设检验

4、非参数假设检验

5、方差分析

6、变异源分析

7、相关性分析和回归分析

8、测量系统分析MSA

9、第一阶段学习回顾

10、SPC/Cp,Cpk,PP,PPK,Cpm

11、部分因子试验设计与分析

12、部分因子试验设计与分析，因子生产元与别名结构，因子筛选方法

13、响应曲面设计与分析

14、混料配方设计

15、稳健参数设计

16、稳健参数设计模型，噪音表，散度因子，位置因子的确定，位置与散度建模，参数设计计划，参数设计分析

17、调优运算

18、面向多维设计DFX

19、质量功能展开QFD

20、质量屋介绍；四个阶段的QFD，QFD工作程序，QFD案例

21、分析改善方法

何小勇-精益六西格玛黑带大师

精益六西格玛黑带大师、质量管理专家、香港理工大项目管理硕士、管理学博士；清华大学总裁研修班等单位特邀实战派讲师；北大生产力深圳研究中心高级研究员；何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理。

了解课程咨询老师

为什么选择企赢六西格玛？

企赢线上课堂在学员购买课程钱，会提供一份完整的课程列表进行筛选，并由专业的课程顾问老师为学员推荐合适的课程，比起那些随便介绍课程给你的要靠谱太多了。企赢课程价格控制在199-499元之间，此外，还会有5-10分钟的试听机会，如果你学完课程，认为老师讲的好，我们会为你提供线上+线下课程双结合的套餐搭配。