决战在市场，决胜在车间，执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结；同时，对于车间班组管理的各个领域，介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足班组长和生产主管全面提升其综合管理技能的需求。

本课程将有效的帮助班组长和生产主管快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法、新工具，资深专家与学员现场交流，真正剖释车间、班组管理中的热点、冰点、疑点、难点问题，有效解决车间班组的管理问题，并达成 PQCDMS目标。

1、学习如何承担安全职责、如何履责、明确班组长在安全管理中的担当作用，明白安全不是为安监/领导/公司而做，做到依法治安；

2、系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法，用系统的安全管理工具和方法，、标准化建设，打造卓越的“0”事故文化，建设“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本；

3、学习安全管理的教练技术/沟通方法，掌握安全沟通技巧，做好班组员工的安全教练工作；

4、逐步做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产，保护同事不受伤害”。

第 一讲：新时期班组管理导向与班组长自我管理

1.新时期班组价值

2.新时期基层管理的导向

3.金牌班组长职业意识与角色认知

第二讲：工作教导、基层执行力构建

1.TWI—JI理念

2.工作教导实务

3.基层执行力管理

4.三要素法 标准、制约、责任详解

5.稽核控制法 为什么需要稽核和稽核的作用

第三讲：班组日工作“班前、班中、班后”管理

1.班组一日工作标准化——班前五查

2.班组一日工作标准化——班中十控

3.班组一日工作标准化：班后三清

第四讲：现场治理、浪费识别、精益改善

1.规范现场、塑造职场——5S定义与内涵

2.现场治理5S实务——从整理、整顿、清扫、清洁到素养的路径

3.改善现场、精益求精——八大浪费消除

第五讲：融合系统、成就卓越——金牌班组长系统能力优化

1.管理者为什么要有系统意识？

2.生产系统运作逻辑

3.班组长“六大系统管理方法”应用实务

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在DGLC安全管理项目中，李老师认真准备了多门杜邦专业安全类的课程，让我们整个团队很受益，更让人欣喜的是在项目中，我们的安全绩效初步的建立并实现了明显的安全效果，对我们公司整体安全改善的确帮助更大！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。