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西安车间金牌班组长培训
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发布时间:2021-02-20编辑:佚名

高效能班组长培训导读自从当了班组长,原本和谐的人际关系却变得让人……是什么让人际变了样?在任何一个企业中,沟通每时每刻都在影响着组织的发展,有70%的问题是由沟通协调不利导致的,沟通与协调能力是现代职

高效能班组长培训课程图

高效能班组长培训导读

自从当了班组长,原本和谐的人际关系却变得让人……是什么让人际变了样?


在任何一个企业中,沟通每时每刻都在影响着组织的发展,有70%的问题是由沟通协调不利导致的,沟通与协调能力是现代职业人士成功的必要条件。班组长如何让沟通成为自我的竞争优势?班组长如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通?


对于班组长来说,有效沟通的蕞重要原则是什么?蕞有效的沟通方法是什么?蕞重要的沟通行为是哪一项?沟通需要什么“通道”?本课程经过对蕞新沟通理论的系统总结,并结合新时期班组管理的特点综合研究,总结提炼出一套完善、系统、有效的沟通体系,解决以上问题。

高效能班组长培训目标

1、学习掌握班组每日的工作计划,清楚班前会六程序;

2、学习了解班前查工具的使用方法,提升班组能力。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲解、案例分析、录像观摩、现场测评分析、讲师讲授、小组工作坊

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高效能班组长培训课程大纲

第 一讲:班组安全管理重要性

一、安全在班组管理中的地位

1.班组长角色认知(安全)

2.安全是什么(零的价值)

3.当前安全生产形势

4.我们现场安全管理八大盲区


二、法律法规责任与义务(如何合理避险)

1.顶层设计寄语安全生产

2.党政同责、一岗双责、失职追责

3.新《安全生产法》与我们


三、安全领导力是什么

1.安全领导VS安全管理者

2.安全领导力:班组长也需要

3.安全领导力6维度


四、卓越有感安全领导十特征

1.有感安全领导十特征

2.世界先进安全管理经验分享

3.创新安全管理


五、如何打造班组零事故安全文化

1.班组安全SWOT分析引导

2.倒金字塔0模型:5层人

3.我们扮演什么角色

4.系统与过程控制风险

5.孙子兵法在安全:五项战略


第二讲:班组现场安全隐患(风险)识别与防范应对

一、风险隐患识别

1.30秒识现场隐患

2.望闻听问在隐患识别

3.蝴蝶结探寻风险


二、安全管理控制原理(应对)

1.安全管理过程中风险控制原理

2.控制风险7锦囊


三、根本原因分析:寻真因

1.鱼翅(刺)法:“人、机、料、法、环”五维度

2.五问法5why在危险源


第三讲:安全教练之班组长

一、安全教练能力:有效沟通

1.会听,会问

2.聆听:听/聆听的重要性


二、行为安全管理

1.行为安全是什么

2.如何开始现场行为安全管理

3.现场员工不安全行为的纠正

4.员工不安全行为的沟通

5.跟视频学“安全教练”

6.安全沟通8种忌讳方式


第四讲:班组安全文化落地分享

一、应急管理与安全标准化

1.何为应急管理

2.应急管理四阶段

3.应急救援与演练


二、班组安全管理实践分享

1.如何利用好班组早晚会(安全)

2.班组安全文化建设

3.班组安全标准化建设


三、促动——引导技术

1.开放空间/复盘技术:我们可以做什么

2.成为安全的守护者

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  • 西安车间金牌班组长培训
    西安车间金牌班组长培训

    王克华-生产管理实战专家

    15年制造业生产管理实战经验;日产训MTP认证培训师;美国AACTP国际注册培训师;京东物流/同维电子/春秋电子长期特邀讲师;曾任:唯品会(中国500强) 华东区仓储运作经理;美昌科技集团(美资) 制造部经理;万德集团(新加坡) 制造课课长/经理。

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    陆伟华-精益生产管理专家

    广东省政府质量奖评审专家;具有6年制造企业中高层管理经验及14年200多家企业顾问的实操经验;曾任:索尼电子(索尼精机)制造部丨部长;美的集团电磁炉公司丨副总经理;恒宝电子有限公司丨总经理。

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    李广安-生产管理实战专家

    安全生产实战专家;香港亚洲商学院MBA;拥有丰富的实战经验,一步步从一线生产到企业高层管理者,对于生产管理中遇到的各种问题都能娴熟应对;曾任:东莞彩色显像管总公司-工序科机调;杜邦公司-生产系统可视化管理项目负责人;中尊集团-人力资源总监。

  • 杨学军-生产效率提升专家

    33年的实战生产管理经验;东莞台商协会首席培训师;深圳市高新技术产业协会特聘培训师;曾任:精工实业(国际)有限公司厂长;薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理;珠海外商投资企业协会特聘培训师,制造业管理咨询与培训的实践者。

企业客户评价

之前认为5s管理就是简单的打扫卫生,听了李老师的课程之后,才发现5s管理的好处这么多。非常感谢李老师让大家明白5s管理的重要性,现在大家都自觉遵守5s管理条例,车间样貌焕然一新。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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