决战在市场，决胜在车间，执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结；同时，对于车间班组管理的各个领域，介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足班组长和生产主管全面提升其综合管理技能的需求。

本课程将有效的帮助班组长和生产主管快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法、新工具，资深专家与学员现场交流，真正剖释车间、班组管理中的热点、冰点、疑点、难点问题，有效解决车间班组的管理问题，并达成 PQCDMS目标。

1、自我管理优化——管理导向、职业定位、角色认知

2、团队管理优化——工作教导、团队建设、基层执行力打造

3、工作事物优化——班组长一日工作标准化（班前、班中、班后工作实务）

4、现场改善优化——5S现场治理与精益改善应用

5、融合系统、成就卓越——方法、工具、机制、系统包—班组长系统化能力培养

第 一讲：班组安全管理重要性

一、安全在班组管理中的地位

1.班组长角色认知（安全）

2.安全是什么（零的价值）

3.当前安全生产形势

4.我们现场安全管理八大盲区

二、法律法规责任与义务（如何合理避险）

1.顶层设计寄语安全生产

2.党政同责、一岗双责、失职追责

3.新《安全生产法》与我们

三、安全领导力是什么

1.安全领导VS安全管理者

2.安全领导力：班组长也需要

3.安全领导力6维度

四、卓越有感安全领导十特征

1.有感安全领导十特征

2.世界先进安全管理经验分享

3.创新安全管理

五、如何打造班组零事故安全文化

1.班组安全SWOT分析引导

2.倒金字塔0模型：5层人

3.我们扮演什么角色

4.系统与过程控制风险

5.孙子兵法在安全：五项战略

第二讲：班组现场安全隐患（风险）识别与防范应对

一、风险隐患识别

1.30秒识现场隐患

2.望闻听问在隐患识别

3.蝴蝶结探寻风险

二、安全管理控制原理（应对）

1.安全管理过程中风险控制原理

2.控制风险7锦囊

三、根本原因分析：寻真因

1.鱼翅（刺）法：“人、机、料、法、环”五维度

2.五问法5why在危险源

第三讲：安全教练之班组长

一、安全教练能力：有效沟通

1.会听，会问

2.聆听：听/聆听的重要性

二、行为安全管理

1.行为安全是什么

2.如何开始现场行为安全管理

3.现场员工不安全行为的纠正

4.员工不安全行为的沟通

5.跟视频学“安全教练”

6.安全沟通8种忌讳方式

第四讲：班组安全文化落地分享

一、应急管理与安全标准化

1.何为应急管理

2.应急管理四阶段

3.应急救援与演练

二、班组安全管理实践分享

1.如何利用好班组早晚会（安全）

2.班组安全文化建设

3.班组安全标准化建设

三、促动——引导技术

1.开放空间/复盘技术：我们可以做什么

2.成为安全的守护者

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李老师在课堂上列举了许多实际的案例，不仅深刻剖析了发生这些事故的原因，而且还指出了整改方法。方法不复杂，但却非常好用。非常感谢李老师的课程，让公司排查整治了一批生产安全隐患。

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