安全生产是石化企业经营管理的第 一目标，没有安全，不仅是没有效益，而且会导致重大社会经济损失。

事故，是一个幽灵，但它仅仅会缠住安全管理不精不细的员工、主管和领导。

事故，不是不可避免的，零事故是管出来的，不是幸运，千遍万遍的祷告，不如一个具体有效的管理控制措施。

不要抱怨运气不好，运气不会偏心，运气只会降临给全面消除安全事故隐患的企业。

零事故，是在系统思考的基础优化完善的一系列管理方法措施作用的结果，要想零事故，就必须掌握这一系列管理方法及其运用技巧。

零事故管理，注重方法技巧，但它更是一种文化，一种人人关注安全，安全风险管理深入人心，大小安全隐患时时挂人心间的企业文化。

你希望零事故吗？诺达**为您推出一下的专业培训课程，帮助企业更好的改善安全事故问题。

1、了解危险化学品以及危险废弃物对人类健康的危害性和安全风险；

2、学会危险废物和危险化学品的危险性鉴别、分类；

3、掌握危险化学品和危险废弃物的安全运输、分装、储存、正确使用和处置；

4、提高企业员工的环保意识，蕞大限度地利用资源，降低成本，提高效率。

第 一讲：安全意识的强化之“思”刀

一、安全为了谁

1.认识自我

2.安全为了谁

3.安全靠什么

4.学习安全的蕞好方式

5.不可不知的安全生产10大定律

第二讲：安全生产主体责任落实之“责”刀

1.企业管理难吗

2.新安法安全主体责任

3.安全犯罪行为表现

第三讲：安全隐患识别之“辨”刀

1.风险隐患事故的关系

2.企业常见安全风险点

3.如何辨识安全风险

4.杜绝人的不安全行为

5.安全隐患识别**

6.危险源辨识风险等级评估

第四讲：应急疏散演练之“练”刀

1.乱''时''出英雄--**蕞牛校长

2.从汶川地震看应急演练的重要性

3.常见事故应急急救措施

4.应急演练类型

5.应急演练内容

6.演练充分准备

第五讲：安全标准化之“标”刀

1.企业安全标准化现状

2.国家应急管理的标准化之路

3.安全生产标准化建设

第六讲：安全文化打造之“文”刀

1.心之所至，安全等随

2.安全泰斗-杜邦人今天的安全行为

3.杜邦公司十大安全管理理念

4.杜邦安全的学习与应用

5.安全宣誓

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从事职业12年，其实有很多问题存在，自己“病了”却不知道病根在哪儿，相对有些比较盲目。今天听了于老师的课，我觉得找到了自己的企业问题所在，自己的企业所属阶段，抗风险能力评估等等……找到了问题，才有方向去解决问题！感谢于老师的详细讲解！期待后面的更多精彩的课程！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。