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郑州工程安全员培训学校培训
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发布时间:2021-01-30编辑:佚名

安全生产管理培训导读当前许多企业的“安全生产责任制不健全或者不落实、安全管理体系空白、主管安全管理的机构和人员缺失、使安全工作得不到应有的重视、不能做到预防为主等,更有部分企业日常管理混乱,现场存在大

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安全生产管理培训导读

当前许多企业的“安全生产责任制不健全或者不落实、安全管理体系空白、主管安全管理的机构和人员缺失、使安全工作得不到应有的重视、不能做到预防为主等,更有部分企业日常管理混乱,现场存在大量的安全隐患,呈现一触即发的态势!


在安全生产法中,明文规定”管生产必须管“,相反不管安全,是违法行为。二则因为重视不够、管理不善,致使员工在“无安全意识、少安全防护、缺安全教育、无安全要求的环境下”工作,那是不可持续的,多少血的教训、惨痛的事件、付出的代价历历在目..........


综上安全生产决定根本效率!为此只有加强全员安全意识,贯彻安全生产法律法规内容,规范”全员安全行为,构建安全生产文化”是企业生产经营活动中的第一要务,正所谓“安全第 一、预防为主、综合治理(国家安全生产指导方针)“。


本安全生产管理的通用课程,包含大部分现场安全生产管理应必须掌握的管理要素,并提供了一系列重要而且具备实操特色的方法和工具,以及实施步骤,经过细化和深入和改善,帮助企业打造优质、高效的、安全的生产现场管理。

企业安全生产管理培训目标

1、分析安全生产事故教训与安全生产管理要求;

2、了解掌握安全生产概念与安全意识;

3、了解掌握现场安全生产的理念与使命;

4、学习安全生产可持续化管理,建立安全标准、落实改善机能。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业负责安全管理人员、公司中高层管理人员、负责安全生产的现场人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+管理工具+实战模拟

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企业安全生产管理培训课程大纲

第 一讲:EHS管理体系

一、EHS的含义和EHS管理程序

二、EHS的内容

1.EHS方针

2.EHS目标、指标、管理方案

3.EHS组织机构

4.EHS规章制度

5.劳保防护用品使用管理

6.生产区域安全管理

7.风险管理

8.事故及未遂事故的管理

9.安全环保预防措施

10.养成良好的工作习惯:6S管理

11.固体废弃物处理

12.废水、废液的处理

三、EHS管理体系实施的意义


第二讲:EHS——环境

一、垃圾分类

1.垃圾分类的意义

2.垃圾分类的标志标色

3.工业企业垃圾分类操作八大细节

4.建章立制

5.营造宣传范围

6.培训活动

7.设施建设

8.分类投放

9.分类清运

10.自查自纠

11.资料归档


二、节能减排

1.节能宣传周

2.全国低碳日

3.为什么要节能降耗

4.节能降耗,低碳生活


三、环保管理

1.环保制度

2.环保手续

3.防护措施

4.环境应急

5.排污缴费


第三讲:EHS——职业健康

一、常见危险状态的事故与工伤处理

1.事故应急处理

2.着火事故的处理

3.触电的应急处理

4.化学品中毒应急处理

5.化学品泄漏的应急处理


二、职业危害与个人防护

1.职业健康形势

2.职业健康知识及法规要求

3.职业危害因素及防护控制

三、员工体检


第四讲:EHS——安全

一、权力义务和责任

二、安全标识

三、海因里希法则

1.人的不安全行为

2.物的不安全状态


四、消防安全

1.消防工作方针

2.燃烧的条件和类型

3.火灾的类型

4.易燃易爆物火灾特点

5.防火防爆措施

6.火灾的扑救

7.防止违章动火六大禁令


五、电气安全

1.触电

2.电流对人体的影响因素

3.安全电压和安全电流

4.常见触电事故

5.触电后急救措施

6.如何避免触电伤害

7.安全用电十不准


第五讲:EHS风险管理蕞佳实践

一、EHS风险管理基础知识

1.风险与风险管理

2.风险管理的资源.目标与要求

3.风险管理的要素

4.风险管理要素之间的关系

5.风险管理的重要性

6.风险管理的内容


二、EHS风险管理理论与风险控制的方法

1.风险的来源

2.风险评价和风险评价标准

3.风险辨识与评价程序

4.典型风险辨识与评价方法及适用对象

5.何时需要进行风险辨识与评价

6.选择风险辨识与评价方法依据

7.典型风险辨识与评价方法介绍及举例

8.风险控制和风险控制技术

9.风险控制措施选择顺序——个体防护(PPT)是风险控制措施的蕞后防线

10.风险控制的方法


三、EHS风险管理瓶颈与对策

1.杜邦伤害统计金字塔

2.减少不安全行为是关键

3.如何减少不安全行为

4.杜邦STOP 行为安全审计

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    李骏勇-实战型安全培训师

    安全技术及工程专业-硕士研究生;1+3静态与动态风险落地管理首创者;事故事发临界状态应急管理首创者;国家注册安全工程师;职业健康安全(EHS)审核员;曾就职于中国安全生产科学研究院,任安全培训和安全咨询师;曾就职于富士康科技集团,先后任EHS体系工程师及专案团队组长。

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    于枫-安全管理实战专家

    国家注册高级企业培训师;国家注册安全工程师;16年大型央企安全管理实战经验;中国神华能源、朔黄铁路、中铁四局集团、中铁建十七局集团、中国通号局等企业特邀顾问;擅长领域:安全领导力、现场生产安全管理、企业EHS环境职业健康安全管理体系建、班组长综合素养提升。

  • 李广安-安全生产实战专家

    香港亚洲商学院MBA;国家企业培训师一级证书;国际通用标准课程开发教程训练导师认证;TRACC-TOT促进式培训师主训资格认证;曾任:东莞彩色显像管总公司-工序科机调;杜邦公司-生产系统可视化管理项目负责人;中尊集团-人力资源总监。

  • 邹军-生产安全培训讲师

    南京大学法学学士;国家注册安全工程师;国际注册(安全生产管理方向)生产管理师;曾任:卡克特(苏州)压力控制(美资)丨EHS;德尔福电子(苏州)(世界500强美资)丨EHS专员;史丹利百得(世界500强美资)丨中国区三厂EHS(百事高五金机械制造&上海东铁五金&江苏东丰五金—冶金熔炼)

企业客户评价

听了于老师的课,对于我们打造团队安全领导力有了新的认知,有了方向,学了新的方法,逐步落实下去,问题将会很好解决,也推荐给团队里其他人学习。

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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