安全生产是企业管理的重点，是企业发展的根本保证，是一个日积月累、持续不断地过程。我们都知道，安全事大，人命关天，但在日常安全工作中忽视细小环节，简化工作程序的行为，给安全生产埋下了事故的隐患！

“千里之堤，溃于蚁穴”，细节注定安全，车间生产是复杂并不断发展变化的，任何一点细微的疏漏都有可能导致事故的发生，任何侥幸麻痹、投机取巧的想法都注定是要付出一定代价的。因此，在实际工作中，我们每位员工都应该认真吸取以往的事故教训，克服马虎胆大的工作作风，养成谨小慎微，耐心细致的工作习惯，严格按规定作业，重视工作中的每一个细节。

1、激发员工关注安全，树立员工“一切事故都是可以预防的”本质安全意识。

2、激发员工“我要安全”的意识、培训员工“我会安全”的知识技能、强化员工“我保安全”的作业习惯。

3、学习杜邦卓越的安全管理，引导安全管理理念的转变，进行持续改进，让员工观念和行为发生改变。

4、践行安全承诺，保障工作质量、提高工作标准，除隐患、排风险、遏事故，提升组织安全绩效。

第 一讲：分析安全生产事故教训与安全生产管理要求

1.破冰分享：当前企业安全生产管理的问题解析

A.混乱：无制度管理

B.凌乱：有制度不能执行

C.人本：强制与被动执行

D.时机：无常态的安全生产管理

E.环境：无持续机制的安全生产

2.互动：案例1、2、3教训

A.发生原因、带来的影响、责任追究

B.带给我们的教训….

3.安全生产法要求

A.关于安全生产的明确指示

B.安全生产法律法规基本框架

C.安全生产法的指导方针

第二讲：安全生产概念与安全意识

1.安全生产意识

A.互动：冒险蛮干、造成的事故现场惨烈照片引深思！

B.安全生产的重要性1、0的关系

2.安全生产概念

A.零事故是我们共同的追求！

B.安全是企业、团队的生命线

C.安全与成本C、品质Q、交期D的关系

D.安全生产的范围

E.安全生产预防为主！

3.事故致因理论

A.事故分类及法律条款

B.海因里希法则

C.事故的八大基本特征

D.事故的原因与事故金字塔

E.三问：为什么发生？怎样发生？如何防止发生？

F.事故频发的倾向理论

G.人的不安全行为

H.物的不安全状态

第三讲：现场安全生产管理——构建安全理念、规范安全行为

1.构建安全理念——理念、使命、愿景

A.企业级安全理念

B.厂级\公司级安全愿景、使命、目标

C.岗位安全提醒——厂长\总经理提醒、安全生产部提醒、班组提醒、员工自我提醒

D.安全承诺——厂长\总经理、安全生产主任、班组长、员工

2.构建安全理念——逻辑与方式

A.持续推进：形式化→行事化→习-惯化→企业文化

B.将各种规章制度目视化

C.教育培训、观摩

D.开展各种精神提升的活动——早会、竞赛、征文等

E.宣传、活动、意识

3.规范安全行为——安全生产原则

A.管理原则——管生产必须管安全

B.硬件原则——三同时

C.教育原则——三级教育

D.绩效原则——五同时

E.处理原则——四不放过

4.规范安全行为——全员遵守规则

A.安全三重点&三点控制

B.三不伤害&三违现象

C.三种原因&四全管理

D.四有四必有&四检查

E.五必须&五严禁

5.规范安全行为——层级领导“四必做”

A.逢会必讲

B.到现场必查

C.到基层必研究

D.对违章者必纠

6.规范安全行为——走动式管理“十必做”

A.巡查“五规定”

B.走动式“十必须”

7.规范安全行为——安全教育与引导

A.安全生产教育时机、内容、对象

B.教育模式——三级安全教育

C.引导式教育——马斯洛需求原理

D.特种作业人员的安全教育

E.新进员工作业员的安全教育

F.“五新”作业员的安全教育

8.规范安全行为——现场安全

A.班前查——班前会

B.班前查——作业指导书

C.班前查——变更点

D.班前查——日常检查确认

E.班中控——巡查管理

F.版中控——巡视总结

G.班后清——六内容、班后会

H.班后清——提案改善

I.全员制止与员工义务

J.劳动防护

第四讲：安全生产可持续化管理——建立安全标准、落实改善机能

1.建立安全标准——安全管理制度体系

2.落实改善机能——隐患治理——排查机制

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李老师在课堂上列举了许多实际的案例，不仅深刻剖析了发生这些事故的原因，而且还指出了整改方法。方法不复杂，但却非常好用。非常感谢李老师的课程，让公司排查整治了一批生产安全隐患。

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