我国90%的中小企业【甚至不乏有上市企业】重经济效益、轻安全培育导致安全事故频发。“江西丰城电厂11.24特别重大安全事故”“天津港8.12爆炸”“沈阳温泉酒店火灾”“长生疫苗事件”……一波未平一波又起！一场事故足以毁掉一家企业！一场事故使多少家庭支离破碎！

安全事故天天有！何以解忧？唯有“思”“责”“辨”“练”“标”“文”6把宝刀，刀刀见血，让事故闻风丧胆，逃之夭夭！

1、分析安全生产事故教训与安全生产管理要求；

2、了解掌握安全生产概念与安全意识；

3、了解掌握现场安全生产的理念与使命；

4、学习安全生产可持续化管理，建立安全标准、落实改善机能。

第 一章：安全评估（Assessment）

一、管理评审——让风险现形

（一）设定标准

（二）采集处理

（三）危害辨识

（四）缺陷审计

二、岗位风险——雇员是主体

（一）人为因素

（二）性向测验

（三）行为观察

（四）工作分析

三、绩效测量——风险精确化

（一）方针目标

（二）关键指标

（三）对话沟通

（四）测量报告

（五）反馈辅导

第二章：安全管理控制（Control）

一、资源支持——除风险需利器

（一）机构资源

（二）人力资源

（三）基础设施

（四）工作环境

（五）责任描述

二、隐患治理——务求斩草除根

（一）责任主导

（二）技措先行

（三）管理跟进

（四）紧急响应

三、运行控制——从可控到在控

（一）排除散乱

（二）标准作业

（三）全程在控

（四）自动执行

第三章：管理比技术更重要

一、正面文化——用责任打造根本

（一）价值观念

（二）仪式程序

（三）共享安全

（四）训练辅导

二、高层行动——按愿景作出决策

（一）领导力量

（二）认知承诺

（三）展现行动

（四）安全推广

三、建立基模——靠系统解决问题

（一）系统防范

（二）完全覆盖

（三）变更管理

（四）失误锁定

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