安全生产是石化企业经营管理的第 一目标，没有安全，不仅是没有效益，而且会导致重大社会经济损失。

事故，是一个幽灵，但它仅仅会缠住安全管理不精不细的员工、主管和领导。

事故，不是不可避免的，零事故是管出来的，不是幸运，千遍万遍的祷告，不如一个具体有效的管理控制措施。

不要抱怨运气不好，运气不会偏心，运气只会降临给全面消除安全事故隐患的企业。

零事故，是在系统思考的基础优化完善的一系列管理方法措施作用的结果，要想零事故，就必须掌握这一系列管理方法及其运用技巧。

零事故管理，注重方法技巧，但它更是一种文化，一种人人关注安全，安全风险管理深入人心，大小安全隐患时时挂人心间的企业文化。

你希望零事故吗？诺达**为您推出一下的专业培训课程，帮助企业更好的改善安全事故问题。

1、学习如何明确企业管理者在安全管理中的担当作用、如何承担安全职责、如何有效履责；

2、系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法；

3、学习安全管理的教练技术与沟通方法，掌握安全沟通技巧；

4、逐步做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产，保护同事不受伤害”。

第 一章：国外石化企业安全管理经验

一、石化安全管理上的中西体用分析：西方管理技术可借鉴，西方管理理念不能照搬

二、它山之石攻玉的作用分析：不唯外国经验是从，学会鉴别他人的有用经验和无效经验，经验主义会害死人

第二章：石化企业安全事故原因分析

一、化学品安全管理

二、管道安全施工技术措施及专项施工方案

三、主体知识原因：高空走钢丝要蒙眼睛，无知者无畏，无畏者不免随心所欲、恣意枉为

四、主体技能原因：没有理由怨下属技能不行，硬让不具备特定技能的人充任有这种技能的人，赶鸭子上架是赶鸭人的问题

五、主体意识原因：中行悦的故事，对方认定不值得去，不愿去做，强迫是没有用的

六、主体情绪原因：南宫万怒杀宋闵公的故事，被激怒杀人的人没有死刑，不是人人都能喜怒哀乐发而中节

七、主体生理原因：人有意识，但有意识控制不了的行为和能量，人体生物节律具有不可控性，但可把握和运用

八、领导指挥原因：蛮横的主管直接导致安全事故的发生，下属为了饭碗不敢不听从上司的指挥，哪怕是错误的指挥

九、事故原因分析：事故金字塔理论；破窗理论；冰山理论

第三章：石化生产安全管理重点分析

一、生产现场6S管理：几乎所有安全事故都发生在现场生产中，即使不是也都可以从现场生产活动失当中找到原因

二、设备设施TPM管理：几乎所有安全事故都发生在设备设施运转上，但蕞终原因是设备和设施操作者行为有误

三、生产现场风险防范：JSA工作安全分析；危险与可操作性研究（HAZOP）；杜邦STOP审核；PSM工艺安全管理等等

四、主体责任：不落实责任的事，是没有人会当事的，没有人当事的事，总有意想不到严重后果相伴

五 、标准化：过程控制标准化，标准是否适合此岗位；相关者是否知晓；是否按标准执行

六、主体素质：岗位活动主体的知识、修养、技能不同，带来的安全风险程度的大小也不同

七、授权管理：该授权的没有授权会把安全风险变成安全事故，不该授权的授了权会造成安全风险

第四章：引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化

一、预防为主──一切事故都是可以预防的

二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责

三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为

四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位

五、文化模型──安全文化建设的四个阶段

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《工务现场作业安全》这门课程来得很及时，让我们知道了我们的施工现场还存在很多安全隐患，这些隐患存在了很久，从来没被重视，想想都有些后怕。本次的课程结束后，我们都按照于老师所传授的方法进行全面排查隐患和治理修复，并严格落实安全培训。感谢于老师！

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