21世纪生产企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。在这样的形势下，企业在强大自主开发能力，生产高质量的产品以谋求更大的市场竞争力的同时，降低企业生产成本也同样摆在了企业的面前。

●了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本

●实际提高成本管理的各项技能

●独立的完成相关的成本预算、计划、管理

第一部分：[成本意识]-不同的角度看成本

1.企业成本基础

2.降本何去何从

3.财务会计与管理会计的区别

第二部分：[作业成本]-不是订单都要去做

1.生产什么赚钱？

2.基于作业活动的成本管理

3.传统成本的不足

4.作业的划分

5.作业的分类

6.动因选择

7.推行作业成本管理可行！

第三部分：[损失识别]-损失地图细看损失

1.成本遭遇的危机

2.七大浪费

3.MAP构建

第四部分：[降本八法]-价值前的降本利器

1.[人工成本]削减

2.[采购成本]削减

3.[库存削减]降成本

4.[制造成本]削减

5.[设备增效]降成本

6.[不良削减]降成本

7.[研发成本]削减

8.[管理降本]消除管理7废墟

第五部分：[损失显现]-生产管理道场透明

1.现场道具透明化

2.自上而下降本透明化

第六部分：[绩效改进]-成本压缩五步管理

1.五步法

2.FMS系统

3.企业案例

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生产成本，也叫做称制造成本，是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本。直接支出包括直接材料，例如原材料、辅助材料、备品备件等、直接工资，例如生产人员的工资、补贴；制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用。

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