“安全责任重于泰山”，安全生产的意义不言而喻。从广义上来说，生产安全由人身安全和财产安全组成。每次安全事故都会带来财产损失，甚至会威胁到广大职工的人身安全。因此，“安全第 一”是一个永恒的主题，也是生产活动的重中之重。

人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”对于一个企业来说，正确理解与掌握安全与生产的辩证关系，反对只见局部、不见整体，只见树木、不见森林，把安全与生产完全割裂开来的片面的孤立的观点，这一点儿是非常重要的。就企业而言，经济效益是中心，这是企业安全与效益的关系。安全与效益的关系是全部工作的目的和归宿，但在具体生产过程中，必须坚持安全第 一。

1、分析安全生产事故教训与安全生产管理要求；

2、了解掌握安全生产概念与安全意识；

3、了解掌握现场安全生产的理念与使命；

4、学习安全生产可持续化管理，建立安全标准、落实改善机能。

第 一讲：企业EHS素质建设

一、零的价值

1.什么是零

2.事故影响（成本核算）

二、EHS领导力

1.认知EHS

2.EHS领导VS安全管理者

3.EHS领导力六维度

3.卓越EHS领导力特征

三、如何打造企业0事故EHS文化

1.安全SWOT分析引导

2.倒金字塔0事故模型：5层人

3.我们扮演什么角色

4.系统与过程控制风险

5.孙子兵法在安全：五项战略

6.领导层需要管好的5件事

第二讲：基于“风险”的安全管理

一、为什么事故会发生

二、风险识别之法律法规责任与义务

1.新《安全生产法》修订历程

2.新《安全生产法》修订与我们相关的5核心

3.党政同责、一岗双责的含义

4.各级对安全生产工作的职责

三、风险识别之现场安全管理

1.“人、物”二象限看安全

2.人的不安全行为、物的不安全状态

四、风险控制（7个锦囊）

五、鱼刺图寻真因：“人、机、料、法、环”五维度

第三讲：职业健康安全管理

一、职业病防治法

1.目的

2.主要内容

二、《用人单位职业病危害防治八条规定》

1.企业责任

2.工作场所

3.防护设施

4.防护用品

5.警示告知

6.定期检测

7.培训教育

8.健康监护

三、企业职业病防治管理

1.职业病危害前期预防与管理

2.企业常见的3种职业危害

四、劳动过程中的防护与管理

1.职业病诊断与职业病病人保障

第四讲：打造高效EHS安全团队

一、发挥EHS安全领导力

1.自上而下拉动式EHS安全管理

2.企业文化如何融入EHS安全文化

二、实施建设EHS安全领导力

1.落实有感EHS领导

2.行为安全管理

3.打破思维壁垒：“行为可测量”解析

三、实施科学的安全管理

1.行为观察VS分层审核

2.衡量安全绩效：数据分析

3.行为安全管理技巧

4.安全教练技术：安全教练能力-有效沟通

5.跟电影学安全教练

第五讲：应急管理体系与实践分享

一、何谓应急管理

二、应急管理重要性

1.应急管理四阶段

2.应急救援系统主要内容

3.应急演练

三、EHS改善中的困惑

四、如何体现EHS领导力

1.促动——引导技术

2.答疑与互动

五、EHS管理实践分享

1.如何利用好班组早晚会

2.EHS文化建设

3.EHS检查vs观察

4.EHS培训

5.EHS绩效

6.班组EHS标准化建设

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从事职业12年，其实有很多问题存在，自己“病了”却不知道病根在哪儿，相对有些比较盲目。今天听了于老师的课，我觉得找到了自己的企业问题所在，自己的企业所属阶段，抗风险能力评估等等……找到了问题，才有方向去解决问题！感谢于老师的详细讲解！期待后面的更多精彩的课程！

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