QC七大手法是质量管理工作中蕞基本，也是必不可缺的。在质量问题的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。

经过对七种方法的理解，我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品质量的问题并加以对症下药。诺达**为您推荐以下专业的QC七大手法专题课程，让学员能熟练掌握蕞常用的质量统计工具，充分了解本企业产品的质量情况，并能实际用于持续改进和产品、服务质量的提高。

1、学习品质改善的工具

2、了解全面质量管理的全员性

3、提升品质意识和发现品质问题

4、形成基于事实的科学改善方法

5、掌握品质改善的常用的工具并能在工作中应用

第 一讲：亲和图法(KJ法)的运用

一、什么是亲和图法

二、亲和图法的运用场合

三、亲和图法的制作步骤和方法

四、亲和图法图例

第二讲：系统图法的运用

一、什么是系统图法

二、系统图法的主要用途

三、系统图的制作步骤和方法

四、系统图法图例

第三讲：关联图法的运用

一、什么是关联图法

二、关联图法的实用范围

三、关联图的形式

四、关联图的制作方法与步骤

五、关联图法图例

第四讲：矩阵图法的运用

一、什么是矩阵图法

二、矩阵图法的类型

三、矩阵图法的制作方法与步骤

四、矩阵图法图例

第五讲：PDPC法的运用

一、什么是PDPC法(过程决定计划图法)

二、PDPC法的使用时机

三、PDPC法的类型

四、PDPC法的制作方法与步骤

五、PDPC法图例

第六讲：箭型图法的运用

一、什么是箭型图法

二、箭型图的使用时机

三、箭型图的常用符号

四、日程的计算

五、箭型图的制作方法和步骤

六、箭头图法图例

第七讲：矩阵数据解析法的运用

一、什么是矩阵数据解析法

二、矩阵数据解析法的制作方法与实施步骤

三、矩阵数据解析法图例

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七大手法是品质管理工作中蕞基本也是必不可缺的工具，在品质问题的处理和数据的初步整理中起了重要的作用。本次培训，经过老师专业的讲解和实战中，让我们对七种方法的理解和学习，在质量改进过程中运用科学易懂的方法找出存在的问题并及时改进，使我司产品质量一直持续的提高，非常感谢诺达**的唐健老师！

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