千辛万苦得到的订单为什么却被生产拖住了后腿？

注意质量往往提高了成本！降低了成本又出现偷工减料！努力按期交货又出现安全事故！

解决的问题反复出现，主管和班组长一直充当“救火队长”！

一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队；

一流的员工解决问题，末流的员工抱怨问题；

万丈高楼平地起，企业的经营说到底，还须从基层抓起，基层管理的薄弱，是造成企业运营成本增加的蕞主要的原因之一！

号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者和执行者，他们的管理水平高低将蕞终影响公司的经营绩效！

1、提升现场管理者的管理理念；

2、正确理解与应用现场管理与改善的方法和工具；

3、理顺班组日常管理工作的流程和强化关键点控制；

4、掌握提升现场管理综合效率的有效方法；

5、激发现场管理者自我提升与追求卓越的潜能；

6、了解当前先进的精益生产管理方法。

第 一讲：团队建设之提升领导力

一、班组长角色认知

1.班组长角色一：模范者

1）以权服人

2）以情服人

3）以能服人

2.班组长角色二：规划者

1）想的清（目标管理）

2）想的全（困难管理）

3）想得到（意外预见）

3.班组长角色三：教练员

1）你听我说

2）我听你说

3）你听我做

4）我听你做

二、提升自身影响力

1.员工性格解密

2.员工需求点解密

1）不同追求

2）工作环境

第二讲：团队建设之打造向心力

一、制定愿景、一路同行

1.描绘愿景：激励团队、充满憧憬

2.相互认同：企业文化、员工价值

3.公开承诺：契约精神、自律管理

二、相互信任、正能量传递

1.建立信任：建立信任方式

2.有效期望5要素

1）自我驱动

2）实现可能

3）跳跳摘桃

4）期望持久

5）保持平和

第三讲：团队建设之赢在执行力

一、规划管理

1.任务规划3要素

1）规划原则：设目标要结果

2）规划方法：降纬工作思路

3）规划要求：PTSCA原理

二、授权管理

1.常用激励

1）情感激励、赞美激励

2）榜样激励、成长机会

3）目标激励、竞争激励

2.资源支持

1）工作信息

2）错误提示

3.关心下属

1）早会看员工的情绪天气预报

2）在团队中找到消息灵通人士

3）记住员工的关键日子

4.善用表扬（让优秀的行为重复出现）

1）表扬具体行为

2）指明团队影响

3）总结员工优点

4）鼓励再接再厉

5.帮扶赋能

1）指导：时机、对象、方法

2）辅导：时机、对象、方法

6.节点控制：让执行到位

1）事前：细节评审

2）事中：主动问询

3）复盘：回顾分享

三、纠偏管理

1.经验不足：纠偏谈话、问题复盘

2.资源问题：资源支持、激励策略

3.态度问题：纪律谈话、严肃批评

4.胜任问题：调职、离职

更多课程详情请点击咨询专属客服

朱老师的课程讲的就是企业实实在在的事情，对问题更是一针见血，剖析的很有深度，类似的课程应让更多管理者来学习！——TCL瑞智李课

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。