现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。5S和目视管理是推行现场管理的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。

1、理解制造现场改善与革新整体推进方法，学习作为推进管理者应起的作用

2、理论结合实际，提高制造现场改善与革新能力，通过实践培养优秀的制造革新人才

3、提升制造革新不合理查找能力，且通过即实践解决90%以上

4、通过5S夯实基础，系统性的制造革新活动，最终实现利润最大化

第一部分：5S管理

第一单元、5S基础知识

●5个“S”的具体含义

●5S是现场管理的基础

●5S推动带来的好处

第二单元、现场5S的推进及其重点

●整理的推行要点

●整顿的推行要点

●清扫的推行要点

清洁推行的要领

●素养的推行要点

第三单元、5S的有效推行

●5S推行失败的原因分析

●5S推行成功的条件

●5S推行的核心

●点面结合的推行方式

●推行的步骤

第四单元、5S活动推行全攻略

●5S活动(一) 整理

●5S活动（二） 整顿

●5S活动（三） 清扫

●5S活动（四） 清洁

●5S活动（五） 素养

第五单元、100%责任意识的培养

●推行5S是一种使命，是一种责任

●拒绝借口，勇于担责

●勇于承担100%责任

●让100%责任成为一种习惯，让5S成为一种习惯

第二部分：目视化管理

●什么是目视管理?

●为什么要实行目视管理?

●实行目视管理的优点有哪些?

●如何开展

●评审

●个职能部门的实例展示

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5S培训对于我们企业意义重大，这次培训老师帮我们全面量化了5S的规范化标准，加深了仓库全体员工对5S管理有了更深层的理解，使公司初步树立了正确的现场持续改善意识，认识并理解5S的真正含义与作用，领悟了5S与仓库KPI之间的关系，掌握5S活动推进的步骤与技巧及目视管理的含义与方法，现场改善方法的固化与标准化，有效激励技巧与惩处方法的运用，制定切实可行的行动计划，相信在大家的努力下公司的5S管理一定会取得更好的成绩。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

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