随着社会的发展，安全管理工作在企业中的重要性越来越凸显，也引起了企业管理者的高度重视。但是，在诸多企业中仍然存在中层管理者对安全管理意识不强、思路不清晰的现象，这往往会导致企业安全管理上出现漏洞，让企业及管理岗位人员处于风险之中，更有甚者，可能会因管理漏洞而导致事故。

显然，安全管理的核心是控制风险。那么到底如何才能系统、有效地管控风险呢？如何编制精准、有效的作业规程？如何让“安全检查”精准有效，起到有效预防事故的作用？如何让员工“安全意识高”？如何才能让安全培训工作变得更加有效？如何构建迅速、有效的应急管理系统？

1、让您充分认识安全生产标准化建设的必要性；

2、提高对安全生产标准化建设与运行的实际能力；

3、掌握安全生产标准化建设的基本技能，正确进行安全生产标准自评价；

4、增强学员对安全标准化的认识，提高安全责任感。

第 一讲：关于安全

1.安全生产，重于泰山

1)事故案例分析

2)安全分析5分钟

2.安全管理启示

1)启示以“破窗理论”

2)启示二“奶酪原理”

3)启示三“不等式法则”

4)启示四“罗氏法则”

5)问答：安全管理问题反思

第二讲：杜邦公司安全管理经验

1.杜邦公司安全管理经验

2.里程碑事件

3.杜邦的核心价值

4.杜邦十大安全理念

1)预防为主

2)管理优先

3)程序控制

4)安全是被雇佣的一个条件

5)全员培训

6)主管检查

7)发现安全隐患必须及时更正

8)工作外安全等同于工作内安全

9)安全价值

10)全员参与

第三讲：现场安全管理工具运用

1.零事故支柱-KYT

1)事故是怎样存在的

2)事故是怎样形成的

3)什么是KYT

4)KYT活动起源

5)KYT活动导向

6)KYT基本方法——演练：KYT四队段

7)如何推进KYT——演练：推行的四个步骤

8)KYT活动的延伸——演练：延伸的七个关注点展开

9)需注意的问题

2.危险源风险控制

1)案例

2)消除

3)替代

4)隔离

5)减少暴露风险

6)警告标识

7)个体防护

8)程序标准

3.作业工作安全分析

1)观察工作的流程

2)把工作分解成具体工作步骤

3)识别每一步骤相关危害

4)认识可能的事故

5)确定预防事故的控制措施

6)确立新的安全工作程序

第四讲：事故调查与分析技术

1.事故调查的三个误区

2.损失起因与事故调查模式

3.事故调查与根源分析的目标

4.事故调查过程

5.您为事故做好准备了吗？

第五讲：应急预案编制与应急响应

1.企业安全的困惑

2.应急预案

3.预案编制的组织与步骤

1)预案编制六步法

2)应急预案的类型

4.综合应急预案与专项应急预案

第六讲：企业安全文化建设

1.安全文化定义与形态体系

2.本质型安全员工

3.员工不良的安全文化

4.安全文化坐标系统

5.安全文化的四大载体

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