安全培训是过程安全管理中蕞重要的要素之一，贯穿于企业的全生命周期。企业决策层风险意识降低了？培训！执行层技术能力变弱了？培训！操作层安全技能变差了？培训！企业的安全管理人员如果能把30%-50%的精力放到培训上，企业的安全管理工作一定会得心应手。

但当前的情况是，安全培训不到位几乎成了企业的顽疾，牢牢占据各类事故调查报告中的一席之地。安全培训的目标导向和效果导向错位，企业更多关注的是安全培训是否符合法规要求，关注试卷、签到、培训计划、照片等输出结果，认为这些输出结果做得好，企业培训工作就做好了。久而久之，培训的目标不再是全面提升员工技能，有效控制风险，而是变成了一摞一摞的资料。蕞终结果是，培训效果被忽视了，安全培训成了企业风险管理中隐藏得蕞深的敌人。

1、全员牢固树立安全红线意识，从此“不敢”逾越安全红线；

2、为企业构筑预防事故发生的6大科学的系统的方法；6大组合拳同时出击让事故永不发生；

3、让学员能够应用隐患排查和治理方法识别周围环境隐患并有能力改善；

4、为企业构建一套完整的能够自行运转的安全保障制度体系。

主题一：安全管理主体责任意识构建

a)事故判例剖析（主要负责人设备部分管副总车间主任班组长一线员工）

b)刑法中关于安全生产的罪行详解

c)直线管理者在安全管理中所担当的责任

主题二：事故致因理论与事故预防

a)事故致因理论与安全管理基本思路

b)直线管理者安全管理五大核心工作与常见漏洞

c)案例：一个塑料桶引发的事故的思考

d)“墨菲法则”数学原理与预防理念

e)海因里希法则与小伤害小事故管理

f)案例：一起爆炸事故引发的思考

主题三：常见安全隐患、事故风险及管理要点

a)电气安全

b)化学品安全

c)消防安全

d)叉车与内部交通安全

e)设备设施安全（需了解客户设备设施信息）

机加工设备

维修区通用设备（电焊机气瓶砂轮机等）

压力容器

起重设备

机械设备防护通用要点

f)有限空间安全

主题四：职业病预防基础知识精讲

a)常见职业危害因素及其健康危害机理解析

b)职业病预防管理常见误区与常见隐患

c)职业健康管理法律法规要求精讲

主题五：双重预防机制建设-风险分级管控体系板块

a)安全管理思路简单讲

b)理清危险源、隐患与风险

c)危险源辨识方法与课堂练习

d)固有风险与现状风险的概念与评估方法

e)诱导性原因分析

f)基于风险控制的有效对策

g)风险控制对策的四大基本原则

h)十分钟编制简明、有效的安全作业规程，可能吗？

i)加一句话，让安全标识华丽升级

j)“单点基准”实践技巧

主题六：双重预防机制建设-隐患排查治理体系板块

a)常见隐患排查治理工作中的漏洞解析

b)管理者的思考：为什么员工总是“不听话”？

c)安全检查表编制方法

d)隐患的正确描述

e)纠正与预防----根治隐患的方法：标准化

主题七：应急管理体系构建要点

a)应急管理与预防管理的关系

b)为什么要做应急管理？

c)应急管理的三大要素

d)综合预案、专项预案与现场处置方案编制要点

e)应急资源调查方法

f)应急能力评估方法

g)应急演练组织要点

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