我们企业中应急管理组织健全吗？我们应急管理设备齐备吗？我们的管理层知道自己的应急职责吗？我们的应急预案只是放在文件柜中的摆设吗？

目前在我国企业应急管理不足，欠帐情况较为严重，各方面的情况随时都有可能带来各种突发事件。面对日益增长的应急管理需求和落后的管理理念、设备状况，应全面考虑应对各种可能发生的突发事件，为进一步规范应急管理工作，提高处置突发事件能力，蕞大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害和影响，保证员工生命、健康和国家财产安全，维护正常生产秩序。

1、学习如何承担安全职责、如何尽职履责、明白安全不是为安监/领导/公司而做，认知使命、责任与担当，明确管理层在安全管理中的作用，做到依法治安，合理避责。

2、系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制（分级管控与治理）的方法，用系统的安全管理工具和方法标准化建设，塑造卓越的“0”事故文化；33、提高生产效率，降低安全生产成本，向安全生产要利润；

4、学习应急管理，知晓应对方法，了解各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧；

5、学习安全管理的教练技术/沟通方法，掌握安全沟通技巧，做好员工的安全教练工作；

6、逐步做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产，保护同事不受伤害”。

第 一单元：现场安全管理日常安全工作

1.一日安全工作全貌

1)现场确认

2)工作预交接

3)早会安排

4)加班

5)工作交接

6)工作总结

2.安全现场班前会要准备的事情

1)高效率班前会议的实施

2)班组计划的制定

3)班组计划的掌控

4)依据4M1E做好产前准备

5)班前派工、分工的执行方式

3.安全现场班中要控制的事情

1)班中控制的原则与意义

2)班中控制的7项关键点

3)班中控制的现场巡检

4)班中控制的瓶颈解除

4.安全现场班后会要掌握的事情

1)班后掌握的5项关键要素

2)班后报表的填写

3)班后工作总结的攥写

4)认真做好交接班管理

5)交接班管理常见的问题

第二单元：现场安全管理提升分析能力

1.安全现场管理要善于观察，发现问题

2.基层管理者应具有问题意识

3.如何第 一时间发现异常

4.生产异常问题

1)异常的界定和种类

2)生产现场常见的异常问题

5.发现异常原因分析与解决问题

1)5WHY寻找问题的根本原因

2)从数据解读中分析与解决问题

3)关联图、系统图法分析与解决问题

4)戴明法、8D法分析与解决问题

6.分析与解决问题时的团队意识和合作氛围

第三单元：安全生产现场管理实战技巧

1.一线主管人员安全管理的“四到原则”

2.班组长安全管理“三牢记”“八坚持”

3.现场监控的内容与方法

4.安全目视管理

5.安全看板管理

6.案例管理——安全事故案例的警示作用

7.安全事故分析：四不放过原则

8.违章行为原因分析及治理思路

第四单元：班组现场安全生产高效执行

1.现场精益生产

1)对6S的基本认识

2)推行6S的目的

3)突破6S现场管理瓶颈

4)6S现场之红牌作战

5)现场安全精益化

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