我国90%的中小企业【甚至不乏有上市企业】重经济效益、轻安全培育导致安全事故频发。“江西丰城电厂11.24特别重大安全事故”“天津港8.12爆炸”“沈阳温泉酒店火灾”“长生疫苗事件”……一波未平一波又起！一场事故足以毁掉一家企业！一场事故使多少家庭支离破碎！

总理在电视电话会强调：牢固树立安全发展理念，坚持生命至上、安全第 一，深化改革创新，进一步健全应急管理体制机制，严格落实安全生产责任制，严格安全监管执法，强化安全风险防控和隐患排查治理，加强安全基础能力建设，依法严惩违法违规和失职渎职行为，坚决防范遏制重特大安全事故。

主席对吉林长春长生生物疫苗案件作出重要指示指出，长春长生生物科技有限责任公司违法违规生产疫苗行为，性质恶劣，令人触目惊心。有关地方和部门要高度重视，立即调查事实真相，一查到底，严肃问责，依法从严处理……

安全事故天天有！何以解忧？唯有“思”“责”“辨”“练”“标”“文”6把宝刀，刀刀见血，让事故闻风丧胆，逃之夭夭！

1、了解零事故安全生产管理理念

2、掌握零事故管理与风险防范的基础

3、了解安全法律法规基本知识，提高安全意识

4、杜绝习惯性违章，掌握安全生产管理的内容

5、掌握重大危险源辨识工具与重大事故防范法

6、掌握两票三制执行的方法要点与常犯问题点

7、掌握事故应急和救援组织及事故调查处理的有关规定等

第 一单元：现场安全管理日常安全工作

1.一日安全工作全貌

1)现场确认

2)工作预交接

3)早会安排

4)加班

5)工作交接

6)工作总结

2.安全现场班前会要准备的事情

1)高效率班前会议的实施

2)班组计划的制定

3)班组计划的掌控

4)依据4M1E做好产前准备

5)班前派工、分工的执行方式

3.安全现场班中要控制的事情

1)班中控制的原则与意义

2)班中控制的7项关键点

3)班中控制的现场巡检

4)班中控制的瓶颈解除

4.安全现场班后会要掌握的事情

1)班后掌握的5项关键要素

2)班后报表的填写

3)班后工作总结的攥写

4)认真做好交接班管理

5)交接班管理常见的问题

第二单元：现场安全管理提升分析能力

1.安全现场管理要善于观察，发现问题

2.基层管理者应具有问题意识

3.如何第 一时间发现异常

4.生产异常问题

1)异常的界定和种类

2)生产现场常见的异常问题

5.发现异常原因分析与解决问题

1)5WHY寻找问题的根本原因

2)从数据解读中分析与解决问题

3)关联图、系统图法分析与解决问题

4)戴明法、8D法分析与解决问题

6.分析与解决问题时的团队意识和合作氛围

第三单元：安全生产现场管理实战技巧

1.一线主管人员安全管理的“四到原则”

2.班组长安全管理“三牢记”“八坚持”

3.现场监控的内容与方法

4.安全目视管理

5.安全看板管理

6.案例管理——安全事故案例的警示作用

7.安全事故分析：四不放过原则

8.违章行为原因分析及治理思路

第四单元：班组现场安全生产高效执行

1.现场精益生产

1)对6S的基本认识

2)推行6S的目的

3)突破6S现场管理瓶颈

4)6S现场之红牌作战

5)现场安全精益化

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