新经济新竞争形势下，企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到物料与仓储管理的重要性。良性精准的物料管理能够有效控制和降低物料流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。从MRP，JIT，到零库存，精益生产……，物料管理的技术在不断更新与提高，企业物料、仓储及其他关联部门的从业人员究竟应该掌握哪些基本知识与技能？

当今的制造业已经不再是“大鱼吃小鱼“的规模效益时代，而是“快鱼吃慢鱼”的快速反应时代！小批量、多品种、快交期、低库存已经成为市场及客户的订单模式，也是企业的“第三极竞争力！”

1、建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系。

2、提升准时交货达成率和降低库存成本。

3、掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧。

4、掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。

5、降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。

单元一：PMC的格局与重任

1、制造的真谛

2、精益制造的核心理念

3、新时代PMC的3大严峻挑战：快鱼吃慢鱼！

4、PMC的职责与3大基本原则：强势回归！

5、计划物料的契约管理：5大评估指标

6、矩阵式沟通

7、年度目标管理

单元二：PMC职能的深化阶梯

PMC职能提升的3种水平

单元三：精益化PMC实战

1、PSI计划体系：产供销一体化

2、生产指令计划系统：排产计划

3、生产进度控制

4、挑战新境界：JIT计划模式

单元四：PMC的信息化系统进化

1、传统ERP系统的严重缺陷与不足

2、ERP系统的进化阶梯

3、ERP Package的核心扩容模块

4、MES、APS、DPS与WMS的功能

单元五：精益化物料库存控制

1、物料库存控制的宏观策略

2、物料库存控制的微观策略

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本次参加PMC的培训课程，使我收获很多。生产计划与物料控制在企业掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等，课程中，老师凭借着自己多年的经验和丰富的专业知识，为我们讲授了身为一名物料控制人员，应该如何做好物料的计划以及需求的预测方法和手段，不断提升了我们的能力，非常感谢诺达**的郭涛讲师。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。