制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。而生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（“PC/生控”），直接影响客户满意程度，以及内外部制造资
制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。
而生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（“PC/生控”），直接影响客户满意程度，以及内外部制造资源调配；物流管理（“MC/物控”）直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。
然而PMC似乎天天都在救火！！PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”：
客户要求越来越苛刻，订单前置时间越来越短，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；
计划、生产、采购之间脱节，缺料 、呆料常有发生，交期滞后；
成品、在制品、原材料库存积压；
物料该来的不来，不该来的一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；
生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；
面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；
PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确,出了问题无人解决
……
本课程将带您直面这些挑战！
课程目标
Course objectives掌握制订一次性产品的采购与生产计划方法
掌握制订重复性产品的采购与生产计划方法
掌握准确预估各车间的产能缺口方法
掌握合理制订车间作业计划的方法
课程大纲
Course outline（1）企业计划的五个层次
（2）生产计划的内容与功能
（3）如何建立高效生产计划系统
（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作
（5）需求与预测的概念及作用
（6）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用
（7）如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制
（1）企业生产计划管理系统
（2）BOM及相关工程数据的承接及处理
（3）产能评估的要点——瓶颈分析
（4）企业资源计划的逻辑关系
（5）如何有效进行生产计划与控制
（1）J I T生产方式下的生产计划与物料控制
（2）看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用
（1）产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
（2）如何做好配合产销的物料需求计划（MRP）
（1）库存管理的基本模式及其优缺点分析
（2）存量控制的重点分析
（3）加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法
（4）不同需求特征的物料进货批量的控制方法
（5）库存控制方法
（6）降低库存的有效途径分析
（1）供货商交期管制之道
（2）改善供货商物料品质的管理技巧
（3）供货商物料品质管制实施手法
（4）供应商控制的关键要素与技巧
（5）如何建立与有效实施供应商评鉴体系
（1）库存周转率的分析与评估
（2）物料库存金额的比率分析与评估
（3）呆废料金额的比率分析与评估
（4）呆废料处理绩效的分析与评估
（5）仓储物料账期的分析与评估
客户评价
The customer evaluation1，课程收获颇丰，但所有课堂学到的知识必须回到工作岗位加以运用，加以实操，持续的对自身工作的不足加以改善，才能真正达到学以致用，才能不负老师两天以来兢兢业业的教学！
2，内容异常丰富，有大量实战案例，对我帮助很大。
3，两天的培训课程结束了，课程收获满满，不仅收获了知识，更重要的是遇到了一群专业的同行和一位知识渊博的老师。
4，课程讲的很好，老师辛苦了！最后祝愿大家都在自己的工作中能步步高升，平步青云！