5S和目视化管理是推行精益生产的基础，也是企业降低管理成本、提高管理效率、改善现场的最直接最有效的方法。5S是创建和保持组织化、整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好"人性"习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速、正确地传递讯息。在实施丰田式管理，运用6sigma、TQM、设备生产保养等全面性改善活动时，"5S"是推行的第一步，对整个企业在改善工作环境及提高工作质量方面起着重要的作用。

1.了解5S的要点、特点和用途

2.掌握5S实施要点和实施方法

3.了解5S推行时的难点和解决方法

4.了解TPM的要点、特点和用途

5.掌握提案改善活动的推行要点和方法

6.掌握自主保养和计划保养的要点和方法

7.掌握生产效率化改善的要点和方法

一、5S概述

●5S的基本概念

●企业为什么需要推行5S管理

●5S与精益生产的关系

●5S是改善的基础

●精益实施框架以5S为基础

二、5S推进误区与成功推行5S关键

●我们是什么样的企业

●持续改善是关键

●我们与优秀企业的差距在哪里

●工厂5S推行现状

●工厂5S推行误区

●推行5S运动成功的关键

三、5S推行之----整理

●要领一：现场检查

●要领二：制定“要”与“不要”的标准

●要领三：区分“必须”与“非必需品”

四、5S推行之----整顿

●要领一：“整顿”之场所

●要领二：“整顿”之方法

●要领三：“整顿”之标识场所与名称

●要领四：“整顿”之标识数量

●要领五：“整顿”之标准化起点

五、5S推行之----清扫

●要领一：领导以身作则教育员工

●要领二：人人参与清扫活动

●要领三：划分区域，定责定岗

●要领四：清扫与点检

●要领五：查找污染源

●要领六：制定基准

六、5S推行之----清洁

●没有规矩，不成方圆

●“标准化”是持续改善的基础

●深入思考，如何减少对人的依赖

七、5S推行之----素养

●素养--维持的有效手段

●素养－遵守和执行规则的习惯

●素养是需要教育

●“素养”案例分享

八、目视化管理概论与实现目化管理的工具与方法

●5S与目视化管理关联

●目视化管理定义

●目视化管理的三要素

●目视化管理的三级水平

●实现目视化的方法

●目视化的表现的形式---视觉、颜色标识、形迹、看板

●目视化表现的形式---听觉

●目视化表现的形式---触觉转化

●目视化表现的形式---嗅觉转化

九、案例分享

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5S管理的推行，使现场环境有了很大的改善，同时也提高了全员的素养，让大家认识到企业5S的管理不只是管理者的事，也是每一位员工需要坚持不懈的事情。简单的事情重复做就是不简单。认真是一种精神，更是一种态度，一场培训加深大家对5S的认知，也加强大家的动手实际操作。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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