如何转变为一套有科学依据、涵盖企业工艺标准、合理的工价制定公式的操作方法,工价制定的相关因素有哪些?上海精益生产管理培训tpm
【精益生产怎么才能合理管理?】随着制造行业市场的需求,工价的透明公开、合理制定、成为工厂经营/管理者面临的必要课题,制造行业客户对产品品质要求高、工人技能下降而造成质量不稳定、招工困难、等现状,如何将产品一次性就做对、做好,避免返工、缩短学习周期,减少企业生产成本,大多数管理者是按经验法来制定,如何转变为一套有科学依据、涵盖企业工艺标准、合理的工价制定公式的操作方法,工价制定的相关因素有哪些?如何将员工专业操作技能转化为固有技术,取代依靠人的记忆及重复工作,从根源上消除质量问题,确保品质稳定。故近年来辅助工具的开发及应用得到大力推动,减少对技能工的依赖!届时与大家分享标准工时管理工具和实操方法。上海精益生产管理培训tpm
【课程特点】:
本次培训由精益生产项目实战型专家主讲,专家有多年精益项目推行的丰富经验,问题解决更透彻;
整个TPM内容更全面、更系统;专家根据TPM项目推行经验,总结出一套内容更全面,体系更合理的培训和实战性教材;
对推行TPM不到位的企业,专家会让你在培训会上找到最 佳解决方案;
【培训对象】:企业总经理、生产副总、生产部长、车间主任、工程师、设备主管
【课程内容】:
第 一单元 企业问题分析
第二单元 精益生产的起源
第三单元 精益价值流分析
第四单元 浪费的消除
第五单元 精益生产的两大基础
第六单元 TPM
第七单元 精益生产的核心IE
第八单元 精益工具研究
第九单元 企业问题现场答疑【问题研讨】
诺达**课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】:郭涛老师
著名精益生产管理实战型专家
15年德资,日企,台资与民企生产管理经验
1000多家生产型企业诊断与评估经历
精益生产咨询师,高级讲师
班组长管理技能系列课程 版权认证讲师
实战经验:
郭老师从工厂一线操作人员做起,历任作业员,QC,QC主管,QC经理,生产经理,供应商管理经理,供应链总监,持续改善经理与培训师等职,亲历民企,德企,日企,台企等管理模式,现场诊断与评估不同行业,不同类型的生产型企业达1000多家,熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式,能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。
授课风格:
务实性:没有华丽语言,只有专业务实的讲解与问题分析解决。
丰富性:信息量大,专业性及针对性强,案例多。
针对性:课前调研+针对学员问题授课+现场角色扮演+案例演练+点评总结+现场辅导+后期跟踪。
指导性:以实战培训为引导,以落地思维为主线(培训+辅导)。
思考性: 重视学员实际问题解决能力培养,引领学员思考工具运用背后的逻辑构成。
实用性:结合企业实际,从理念讲解,工具运用,方法演练。
实效性: 学员从信息获取--知识总结--技能转换--绩效呈现(工作中运用)。
参与性:讲授深入浅出,通俗易懂,互动性强,视频案例分析+现场演练,分析与总结点评。
满意度:目前为止培训满意度均在90%以上,被多家机构称为“实战型,专业务实型”讲师。
【主讲课程】:
班组长管理系列
《班组长管理技能提升训练营》版权课程、《卓越班组长管理》2-8天版、《卓越五型班组建设》、
《TWI-一线督导技能训练》、《精益班组长现场七大任务管理》、《班组长自我管理工具运用实战》、
《PDCA(戴明环)-科学管理方法》、《班组长安全意识与安全技能提升》。
精益生产管理系列
《精益思想运用实战》、《精益价值流图析实战》、《精益成本管理与削减》、《精益持续改善》、
《JIT-打造准时化生产体系》、《卓越现场5S/6S与目视化管理实战》、《生产现场四大效率提升》、《精益质量管理》、《精益设备管理之TPM全员生产性保全》、《事务性(精益办公)流程改善》。
采购与供应链管理系列
《生产型企业库存分析与控制技术》、《采购七大核心管理技能提升》、《供应商管理之五步法》、
《采购成本削减与谈判技术》、《采购成本控制与供应商管理》、《采购谈判技术六五四三法》、
《采购与供应链管理》、《供应链管理-高成本,高库存与重资产解决方案》。
【部分培训照片】:
【部分反馈见证】:
部分培训客户:
上海霍富汽车锁具,一汽大众汽成都公司,一汽大众汽车长春公司,江苏万都底盘,东风悦达.起亚汽车,大连东风李尔汽车座椅,上海大众祥源动力公司,上海奔达机电,大连百炼铸造,长春派格汽配,中国重汽集团,安徽帝伯格茨汽配公司,江苏华达汽配,江苏新豪轴承公司,中车湖南湘电公司,中车南方汇通公司,浙江信质电机股份有限公司,江苏江动集团,上海电气集团(4期),美国迪皮埃叶片(3期),大连THK轴承(2期),岳阳高澜集团(2期),河南天能电池集团,江苏华辰重工公司,江苏润源集团、无锡江顺科技,浙江金洲制管集团,河南龙丰纸业,广东信源彩色印务,盐城纽威阀门,常州天合光能,广东志高空调,开山集团上海维尔泰克螺杆机械,神东煤炭集团(15期),河北新华新热电,中石油巴陵石化,中石化长城润滑油,无锡国联集团(2期),国家电网辽宁分公司,云南景洪供电局,华能集团伊敏河煤电,华电集团云南镇雄电厂,国家电网河南电网公司,北京丰台供暖站,安徽美芝电机,江苏昂扩电子公司,上海旭统电子公司,中电集团扬州宝军电子、嘉兴东特电子,江西南康家具行业精益生产系列课程,江苏圣象集团,天津欧派家居,成都双虎家俬,江苏居梦莱家纺,中移动阿坝分公司,中移动遂宁分公司,中移动辽宁公司、上海烟草集团,安徽蚌埠烟厂,陕西旬阳卷阳厂,天津轧三钢铁集团,长沙一力物流集团,广东风神物流,江中集团,华润三九医药,新疆国投集团(化肥),伊利集团,苏州合兴食品,双汇集团,厦门顺峰包装材料,上海宜诺股份有限公司等等
【诺达**合作流程】
【诺达**介绍】
诺达**网是一个企业培训机构,专注于为企业提供培训服务信息的网站,在这里你可以找到合适你企业的培训讲师、培训课程。诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。咨询电话:13267145815