我国加入WTO后，给企业带来了机遇，同时也带来了挑战。多变的市场需求对生产与物料控制（PMC）有了更高、更严格的要求。如何建立系统、科学、低投资，高效率、高回报的PMC管理模式，是我们企业追求的有计划
我国加入WTO后，给企业带来了机遇，同时也带来了挑战。多变的市场需求对生产与物料控制（PMC）有了更高、更严格的要求。如何建立系统、科学、低投资，高效率、高回报的PMC管理模式，是我们企业追求的有计划，有落实、有跟踪、进度适时掌控、纠错和预防管理并进的整套系统管理理念。
课程目标
Course objectives了解PMC定义、内容、工作流程及PMC组织结构
学会定性与定量预测生产需求的方法
学会产能分析的基本方法，掌握制定有效生产计划的方法
熟悉优化工序排程的方法，了解看板拉动的生产模式原理
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
生产管理部门、制造部门、仓储物流管理部门及相关人员
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1.为什么生产管理人在公司没有地位，上面被老板压，下面被员工骂
2.为什么生产管理的人到现场去被人称为“疯婆子”，遭人讨厌
3.为什么库存越来越多，仓库越建越大
4.为什么生产计划下达后，还要多次反复修改，计划不如变化快
5.生产不顺，是部门和岗位的职责不清，还是体系不健全
6.为什么开生产计划会议就是开生产管理人的批斗会
7.为什么生产管理人总是被销售部门的人牵着鼻子跑
8.为什么老总也会直接让你增加或取消订单，你却有苦难言
9.车间的生产计划数量是达成了，为何出货计划却没完成。
10.为什么交付（交期）管理就成了生产管理部门的事
11.为什么你投入100个，想要90个，数量总是把不准
12.怎么让多品种小批量的排程管理不在让你一直头痛
13.为什么物料入库后总是品质不良，缺斤少两，经常断料、错料、漏料等
14.为什么供应商总是不按期交货，是供应商不配合，还是我们自身管理有问题
15.仓库的呆滞料为什么越来越多却没人理会，怎么都成了仓库管理部门的事了
1.为何要制订中长期销产计划的战略管理
2.梳理订单处理信息流程会有什么好处
3.常规订单和新品名订单管理有什么不同
4.如何制订销售与PMC生产计划的管理规范
5.销售订单总量 N+2 滚动管理模式怎么操作
6.每个销售订单客户 N+2 滚动管理模式怎么操作
7.每个销售订单品名 N+2 滚动管理模式怎么操作
8.树立销售部门传统模式的改革意识有何意义
9.案例: 联想供应链系统虚拟工厂订单交付系统应用的配合管理视频
10.案例：海尔多品种小批量的销售管理模式视频
1.生产计划制定流程案例解析
2.如何明确生产计划部门的计划制订与跟进管理事项
3.生产计划制订与跟进管理需要哪些部门的帮助，帮助什么内容
4.如何设定销产定例会议
5.如何制订月度计划到日别计划的管理规范（SOP）
6.一级计划：制订企业中长期战略生产计划
7.二级计划：制订企业年度生产计划
8.三级工厂月度总计划怎么制订
9.四级生产计划---每日生产计划与实绩的控制管理
10.五级计划及控制管理---每个工程每天的计划及控制管理
11.六级计划及控制管理---每类品名，每天产量排产计划与控制管理
12.七级计划制订与控制管理---每类品名、每个工位优先顺序排程计划
13.多品名短交期产品的计划与控制管理
14.项目管理的生产计划如何设计
15.工程最大能力评估与控制管理
16.全面库存管理
17.建立CFT跨部门的快速响应机制
18.生产优先排序如何管理
19.如何对应插单或消单的管理措施
20.生产计划达成的每日状况如何用目视化管理
21.如何建立交期回答跟踪流程管理
22.如何快速回答订单交期
23.出货指示作业如何操作
24.如何建立每月产销计划与实绩的推移管理
25.每月生产、出货计划与实绩的推移怎么管理
26.每类品名、每天投入计划与实绩如何控制管理
27.每天、每类品名销售计划与实绩如何控制管理
28.出货差数如何对应管理
29.如何建立出货资料修改流程管理
30.如何建立捆包指示一览表
31.生产、出货与在库增减如何统一化管理
32.如何建立直送管理机制
33.订单对账单都由哪些部门协同管理
34.如何建立每天每次的出货关联资料的提出遵守率管理
35.建立客户满意度调查跟踪管理有什么意义
36.如何运用五原则分析法对对减少库存的问题点进行分组讨论
37.LP精益生产价值流改善，解决短交期，多品种小批量生产的生产模式。
38.工业4.0的GT群组技术管理运用，应对多品种小批量订制生产模式
39.如何设计PC的KPI绩效考核管理
1.如何建立企业物流信息流管理示意图
2.如何建立申购方法的标准化管理
3.常备性物料的需求计划如何做
4.专用型物料的需求计划如何做
5.什么是订购前置时间，如何设置
6.什么是订购点，如何计算
7.什么是订购量，如何计算？
8.安全存量如何设定
9.最高存量如何设定
10.最低存量和零库存量如何控制管理
11.建立BOM（单耗/损耗）表有什么用处
12.如何建立BOM管理表
13.如何设计与合理运用单耗和损耗率
14.如何建立BOM 料件单耗生产DATA（清单）
15.如何利用生产计划计算物料需求量
16.如何确认物料的申购／入库／在库／安全存量等
17.供应商资源整合管理对企业的利弊是什么
18.物料供应不畅与各部门的职能职责有什么关联
19.MC物料KPI绩效考核内容如何设计管理
1.QRC产品跟踪系统过程控制管理的优势
2.主要6大模块跟踪执行功能
3.专门为精密制造业量身打造的产品智能追踪系统
老师介绍
The teacher introduced采购、物流、供应链管理专家，美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师，英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...
预约讲师华南理工大学MBA，新加坡管理协会高级顾问，PPT国际职业培训师，中国供应链管理联盟高级顾问，29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训...
预约讲师上海交大硕士，国家注册高级咨询师，国家仓储职业鉴定项目创始人，任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师...
预约讲师生产成本管控培训师、现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统推进先导者，清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师，CASIO（卡西欧）电子工程师、品质技术部、生产部总监...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1、上完课，更加清晰地掌握了PMC管理的特点和流程，了解了PMC管理的方法，对自身今后有序开展工作起到了积极作用。
2，这次的培训，让我对交付与计划的工作有了更深的认识，同时我对平时工作中使用的方法有了更系统全面的了解，很不错的一个课程。
3，有收获，学到了新的工作方法，之前一些模糊不清的认知得到统一。
4，老师介绍的这些方法、案例、经验，让我少走许多的弯路，更快更好的完成工作。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
帮助企业成长，助力共赢！
咨询预约
To make an appointment visit