生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利
生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。
课程目标
Course objectives让学员学习到整体年、月、周、日计划的实际排单方法
让学员学习到车间计划分解方法与落实方法
让学员有效掌握车间现场现场生产计划管理方法
教导学员学习生产计划中物料管控的技能
指导学员生产计划产量快速提升的实际方法
提升学员面对生产计划中插单等变异情况灵活处理方法
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
生产管理部门、制造部门、仓储物流管理部门及相关人员
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 制订PMC部门的经营方针和行动计划
2. 如何规划高效的PMC部门组织图
3. PMC部门的职能职责定位与角色扮演
4. 其它部门与PMC部门间的责权关系
5. 部门目标MBO的设定与KPI权衡管理
6. 明确PMC业务流程SIP的管理
7. 制订PMC部门的标准化SOP管理
8. 制订PMC部门人员育成体系
9. 如何制PMC定例会，避免开会无人、一言堂、开会无果
10. 规划适合的生产计划管理体系
11. 明确产品主计划的编制模式
12. 企业PMC运营视频案例讨论:
1. 一级计划：制订企业3~5年的中长期战略生产计划
2. 二级计划：制订企业年度生产计划
3. 三级工厂月度总计划怎么制订
4. 四级生产计划:每日生产计划与实绩的控制管理
5. 五级计划及控制管理:每个工程每天的计划及控制管理
6. 六级计划及控制管理:每类品名，每天产量排产计划与控制管理
7. 七级计划制订与控制管理:每类品名、每个工位优先顺序排程计划
8. 多品名少数量短交期产品的计划与控制管理
9. 项目制产品计划的管理
10. 推进中国制造2025，两化融合如何在PMC体系中运用
11. 工程最大能力评估与控制管理
12. 全面库存管理
13. 全面减少企业库存案例分析：五金加工视频案例分析
14. 建立CFT跨部门的快速响应机制
15. 生产优先排序如何管理
16. 如何对应插单或消单的管理措施
17. 生产计划达成的每日状况如何用目视化管理
18. 如何建立交期回答跟踪流程管理
19. 如何快速回答订单交期
20. 出货指示作业如何操作
21. 如何建立每月产销计划与实绩的推移管理
22. 每月生产、出货计划与实绩的推移怎么管理
23. 每类品名、每天投入计划与实绩如何控制管理
24. 每天、每类品名销售计划与实绩如何控制管理
25. 出货差数（尾数）如何对应管理
26. 如何建立出货资料修改流程管理
27. 如何建立捆包指示一览表
28. 生产、出货与在库增减如何统一化管理
29. 如何建立直送管理机制
30. 订单对账单都由哪些部门协同管理
31. 如何建立每天每次的出货关联资料的提出遵守率管理
32. 建立客户满意度调查跟踪管理有什么意义
33. 教学视频案例：CANON(佳能)多品种小批量快速组线生产模式的视频案例分组讨论
34. 辅导咨询案例：捷安特企业PMC生产运营咨询辅导项目讲解
1. 物料供应不畅与各部门的职能职责有什么关联
2. 如何建立企业物流信息流管理示意图
3. 如何建立申购方法的标准化管理
4. 常备性物料的需求计划如何做
5. 专用型物料的需求计划如何做
6. 什么是订购前置时间，如何设置
7. 什么是订购点，如何计算
8. 什么是订购量，如何计算？
9. 安全存量如何设定
10. 最高存量如何设定
11. 最低存量和零库存如何设计与控制管理
12. 建立BOM（单耗/损耗）表有什么用处
13. 如何建立BOM管理表
14. 如何设计与合理运用单耗和损耗率
15. 如何建立BOM 料件单耗生产DATA（清单）
16. 如何利用生产计划计算物料需求量
17. 如何确认物料的申购／入库／在库／安全存量等
18. 供应商资源整合管理对企业的利弊是什么
19. 咨询辅导案例：面包设备加工企业PMC生产运营咨询项目讲解
1. QRC产品跟踪系统过程控制管理的优势
2. 主要6大模块跟踪执行功能
3. 专门为精密制造业量身打造的产品智能追踪系统
4. 中德企业典范：无人化的PMC管理系统的运用
1. 两天学习的回顾总结与分享
2. 对参学企业流程与疑难点的点评与建议
3. 安排课后作业
老师介绍
The teacher introduced采购、物流、供应链管理专家，美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师，英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...
预约讲师华南理工大学MBA，新加坡管理协会高级顾问，PPT国际职业培训师，中国供应链管理联盟高级顾问，29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训...
预约讲师上海交大硕士，国家注册高级咨询师，国家仓储职业鉴定项目创始人，任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师...
预约讲师生产成本管控培训师、现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统推进先导者，清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师，CASIO（卡西欧）电子工程师、品质技术部、生产部总监...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1、上完课，更加清晰地掌握了PMC管理的特点和流程，了解了PMC管理的方法，对自身今后有序开展工作起到了积极作用。
2，这次的培训，让我对交付与计划的工作有了更深的认识，同时我对平时工作中使用的方法有了更系统全面的了解，很不错的一个课程。
3，有收获，学到了新的工作方法，之前一些模糊不清的认知得到统一。
4，老师介绍的这些方法、案例、经验，让我少走许多的弯路，更快更好的完成工作。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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