为什么需要建立精益生产系统?一方面,订单呈多种少量化,交期越来越短,另一方面,内部生产系统不稳定:生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想经过备库存应对内外环境的变化已经成
课程目标
Course objectives充分了解生产环节中如何分析识别出工作过程中不增值的过程,学会改善方法,实施现场改善
企业能够在不增加设备等投入的情况下深入挖掘企业潜能,提高效率、降低损耗、节约成本
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
生产副总,生产经理,PMC经理,生产计划员,物料计划员,车间主任,采购主管等。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1.实验设计的定义
2.实验设计的历史与发展
3.实验设计的用途
4.实验设计的成功运用案例
1.全因子实验设计
2.分部实验设计
3.筛选实验设计
4.中心复合实验设计
5.Box-Behnken实验设计
6.田口静态实验设计
7.均匀实验设计
1.定义问题,定义项目
2.确定可能的因变量
3.选择设计类型
4.分析数据,标识主要影响因素
5.提出解决方案
6.重复实验以确认结果
7.过程能力评估
8.制定优化方案
1.内部及外部有效性
2.统计结论的有效性
1.正交表数据分析
2.响应表与响应图
1.如何选用直交表进行实验设计
2.运用响应表和响应图进行数据分析
3.运用S/N信号杂音比进行数据分析
4.如何选择可控因素的**水准
5.如何通过确认实验确定**的技术条件
1.因素影响与交互影响试验的阶段性
2.极差分析因子水平的选择
3.测量误差
4.重复与反复
5.随机化
6.分块
7.诊断与残差点
8.优化试验(EVOP)
1.日本某建材厂的磁砖尺寸一致性的改进
2.铜线镀锡的锡膜厚度均匀性的**条件选择
3.某著名空调设备公司空调器EER值的稳定性研究
4.光导纤维材料的光电转化效率研究
5.某电路板厂回流焊工序的工艺研究
6.某橡胶制品公司的配方研究
1.明确产品设计和过程(工艺)设计的重要意义和顾客需求
2.了解试验设计在本企业具体应用的方法要点
3.试验设计的组织实施
4.DOE报告的编写和评审
老师介绍
The teacher introduced精益六西格玛黑带大师、质量管理讲师、美国ASQ注册黑带大师,何小勇老师先后在世界500强外资企业(三洋、松下、飞利浦)任品质、研发和生产等部门经理、总监等要职,并有过多年厂长、总经理职务之管理经验。
预约讲师国际认证注册管理咨询师(CMC)、精益零缺陷首席专家,李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在21年的职业生涯中,10年基中高层管理经验、11年管理咨询培训经验,曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练。
预约讲师20年全球500强(松下电工/摩托罗拉)、大型央企500强(大唐电信)、通讯巨头(中兴通讯)实战经历,精通精益管理、质量管理、生产管理及设备管理,其培训体系博大精深、能够将培训方法落地、让企业能够顺利实施。
预约讲师北京大学MBA,精益六西格玛黑带大师,清华大学深圳研究院特聘教授,中国企业联合会培训中心客座教授。文老师曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法,6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。
预约讲师客户评价
The customer evaluation1,何小勇老师的精益生产课程讲的真的很专业,运用很多案例分析、互动提问、分组讨论、实战演练等方式给我们讲授了精益生产对企业的重要性,用通俗易懂的语言让我们能够听的更明白,理解能力加强。
2,李俊萁老师的课程活泼,幽默,课堂气氛活跃,善用故事和实际案例启发学员,参与性、互动性、实用性强。非常喜欢!!!
3,我自身而言,学习精益生产使我对自己的工作有了一个新的认识,我将不断提高自己,把工作做的更好,非常感谢何小勇老师。
4,何老师上课很认真,分析也很到位,让我明白了精益生产在生活中的重要意义,让我能够更好的做好本职工作。
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