六西格玛培训课程导读六西格玛对于一个企业来说,不仅仅只是一系列的训练。它意味着整个企业文化从防护性的标准化管理到放开思想改革创新的突破性理念。六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上,为企业
六西格玛对于一个企业来说,不仅仅只是一系列的训练。它意味着整个企业文化从防护性的标准化管理到放开思想改革创新的突破性理念。六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上,为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。他们将**的工作方法和最新的电脑技术,应用到一个简单的流程模式DMAIC中,通过追求零缺陷运行和改善流程达到使顾客满意的快速突破性改善。以达到每一个环节的不断改善的战略目标。
1、理解六西格玛的含义和作用;
2、掌握DMAIC模式并熟练运用;
3、掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、 全因子实验、控制图等基本工具;
4、提升学员项目管理能力;
5、完成一个DMAIC GB项目。
模块一:6sigma概论
●6sigma方法论诞生与发展
●6sigma项目改进流程
●6sigma项目课题甄选
模块二:Define定义
●6sigma项目定义
●VOC与CTQ分析
●SIPOC图析
●团队建设
模块三:Measure测量
●数据与抽样
●点估计与区间估计
●测量系统分析
●时间、概率、概率分布
●过程分析
模块四:Analyze分析
●Process mapping流程变量分析
●FMEA潜在失效模式及效应分析
●图形工具
●假设检验(方差、均值、比例)
●相关性分析(含散点图)
模块五:Improve改善
●归回分析
●实验设计概述
●2^k实验设计
●一般全因子设计
●响应曲面(RSM)设计介绍
模块六:Control控制
●控制阶段思路说明
●控制图(SPC)
●控制计划
●项目移交与收益核算
●DMAIC总结
六西格玛学习是我感到最实在,也最辛苦的,同时也是收获最多的一次培训,我深深地感到六西格玛对现代企业不可估量的作用,它可以无限延伸甚至可以渗透到每个人的工作和生活中,引导大家使用这套科学的改善流程方法和正确的逻辑思路去解决大大小小的问题,让每个人的工作和生活都受益,让公司也不断的壮大和稳固的发展起来。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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