一方面,订单呈多种少量化,交期越来越短,另一方面,内部生产系统不稳定:生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本
一方面,订单呈多种少量化,交期越来越短,另一方面,内部生产系统不稳定:生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。
面对着交期、成本、质量的多重压力,您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平衡点?
如果我们的生产系统具有足够的柔性,如果我们能大大缩短生产周期,如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求?那么您就不必如此痛苦!!
精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式!!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”!
课程目标
Course objectives深层次理解与领会精益运营管理的精髓
了解与掌握在推行精益运营管理中所遇到的问题与棘手之处
结合自己企业的实际情况拟定精益运营管理实施方案。
破解在推行过程中所面临的种种问题与困惑。
掌握与获得更多降本增效、精益改善的机制、方法与工具。
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
总经理、厂长、工厂精益倡导者、精益推进负责人等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 你在精益推进中有什么困惑?
2. 您遭受了什么样煎熬?
3. 您觉得公司有什么障碍?
4. 您觉得同事有什么障碍?
5. 您觉得公司员工有什么障碍?
6. 您印象深刻的事件是什么?
7. 您还遭遇了其它哪方面的障碍?
1. 领导重视程度分析
2. 同事的各种状态和心态分析
3. 员工对于精益态度和原因分析
4. 人们面对变化的心里状态分析
1. 你如何处理的各种状态?
2. 在各种事件中你的情绪是什么?
3. 这些处理方式和情绪带来的结果是什么?
4. 什么是“行不通”的模式?
5. 如何觉察和反观自己?
6. 如何调整自己、提升自己
7. 改变看问题的角度
1. 跳出局部看整体、进行系统规划
2. 系统分析、把握重点是关键
3. 透过现象看清问题的本质
4. 各种精益工具的运用层面和时机
5. 知识灌输和引导的区别
1. 促进团队达成共识的技巧
2. 与领导沟通技巧
3. 获得领导支持与参与的技巧
4. 项目管理机制的建立
5. 与部门负责人沟通、协调的技巧
6. 与员工沟通的技巧
7. 现场改善技巧
8. 与项目组沟通、协调的技巧
1. 定位好自己的角色
2. 清晰自己的目标
3. 理解你对团队的价值
4. 工作中运用技巧
5. 运用自我反思和觉察技巧
6. 利用好外部资源
1. 什么是道?
2. 为什么用不好的技巧?
3. 顺势而为之“势”
4. 利他与利己
5. 快乐之根和快乐的力量
6. 提升你快乐的能力
1. 你有什么感悟
2. 你需要改善哪方面?
3. 你对自己的改善计划是什么?
4. 你希望通过什么方式不断成长?
课程特色
The course characteristic导入先进的精益生产管理理念
理论结合实战案例解析,针对性强
在体验与思考中充分理解精益生产
牢牢掌握精益生产管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,讲师非常专业。思路清晰,表达清楚。课程专业性很高,精益生产管理好多方面有一语道破之感。
2,改进对于每个人都是理所当然,每个人都要愉快地为改进出一份力,改进是我们日常工作的出发点。小改进将立即实 施。每个过程都能够作改进并且每项改进都注入某个标准中。每个标准又是继续改进的出发点。
3,为一劳永逸永久地解决问题,使问题不再发生,要针对问题的根本原因采取纠正措施 ,而非仅针对问题本身采取纠正。
4,老师的真的很厉害,能够把复杂的理论知识用这么简单的语言表述出来,而且口若悬河滔滔不绝
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