六西格玛是起源于摩托罗拉公司、在通用电气获得巨大发展并被世界80%的500强企业所采用的追求卓越的系统的解决问题方法，六西格玛管理是一项以客户为中心、以数据为基础，以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析，测量问题，分析原因，改进优化和控制效果，使企业在运作能力方面达到**境界。因此六西格玛管理的推进也是一项有序、科学的方法论。它是以项目策划和实施为主线，以数据和数理统计技术为基础，以科学的工作程序为模式，以满足客户需求为导向，以零缺陷和零浪费为追求，通过降低劣质成本和创造价值，以实现组织战略目标和取得财务效益为宗旨的一种业务策略。
1、理解六西格玛的含义和作用；
2、掌握DMAIC模式并熟练运用；
3、掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、 全因子实验、控制图等基本工具；
4、提升学员项目管理能力；
5、完成一个DMAIC GB项目。
I、概述：六西格玛和组织（13个问题）
A.六西格玛和组织目标
B.组织中的精益原则
C.六西格玛设计（DFSS）方法
II、定义阶段（23个问题）
A.项目识别
B.客户的声音（VOC）
C.项目管理基础知识
D.管理和策划工具
E.项目的商业结果
F.团队动力与绩效
III、测量阶段（23个问题）
A.过程分析和文档
B.概率统计
C.统计分布
D.收集和汇总数据
E.测量系统分析（MSA）
F.过程能力和工艺性能
IV、分析阶段（15个问题）
A.探索性数据分析
B.假设检验
V、改善阶段（15个问题）
A.设计实验（DOE）
B.根本原因分析
C.精益工具
VI、控制阶段（11题）
A.统计过程控制（SPC）
B.控制计划
C.过程控制的精益工具
经过系统的六西格玛培训对我们企业实施六西格玛管理的好处是显而易见的，像我们这样的生产型企业，较之其他类型的企业，流程环节最多、涉及部门最多，这就必须形成目标一致、通力合作的氛围，这是六西格玛推行能够成功的关键因素。同时，六西格玛管理让我们重新审视企业，使企业在推行六西格玛管理的过程中，找到一个能够更加细致入微的状态来重新观察企业，进一步提升了我们企业管理水平，提升企业竞争力。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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