六西格玛是能够严谨、高效地以数据为基础的解决问题的方法技术。它包含了众多管理前沿的先进成果，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效并能显著提升企业水平，增强企业竞争力，实现企业发展的重大突破。
1、理解六西格玛的含义和作用；
2、掌握DMAIC模式并熟练运用；
3、掌握基本统计、图表分析等基本工具；
4、了解企业内成功推行六西格玛的要素。
第一模块：六西格玛概论（3hrs）
1.质量管理的发展史
2.六西格玛的含义
第二模块：定义 Define（2hrs）
1.项目选择
2.项目章程
3.过程流程图
第三模块：测量 Measure(1hr)
Step1：选择质量特征Y
Step2：绩效标准
Step3：测量系统分析MSA
第四模块：分析 Analyze(3hrs)
Step4：过程能力
Step5：目标设定
Step6：原因分析和筛选
第五模块：改进Improve （0.5hr）
Step7：关键要素的改善方案
Step8：运行参数的解决方案
Step9：确定Y和X的运营规范
第六模块：控制 Control （0.5hr）
Step10：更新过程控制系统
Step11：实施改善方案并计算过程能力
Step12：实施过程控制
第七模块： DMAIC 案例分享（0.5hr）
第八模块：推动六西格玛管理的策略（1.5hr）
1.GE’s Six Sigma 推进策略
2.确立公司 Six Sigma 实施策略
3.创建实施Six Sigma 体系构架
4.六西格玛各参与者的角色和组织模式
5.培训与实施
6.方案实施和体系构架的年度评审
7.讨论：寻找适合企业状况的推进方式
还记得第一次听到“六西格玛管理”这个专业术语的时候，自己一脸的茫然，一不小心还会念错。通过在公司的学习，渐渐的对这项管理工具有了一些浅显的认识。很感谢公司提供的由企赢培训学院主办的六西格玛培训课程，让我们更加系统的学到了很多专业知识，极大的促进了我们的日常工作。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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