丰田精益生产（简称TPS）是因为日本汽车业本世纪在世界地崛起，是当今世界上先进的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以少的投入产生大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。
丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。
近年来，精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。只的因为不同的理解与侧重点的不同，也有人称之为“JIT生产方式”“零库存生产方式”“TPS生产方式”“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外，也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。诺达**精益生产管理培训为您提供武汉精益生产工作培训
1、能真正帮企业建立一个简单有效、省时省力并能创造企业高效价值的管理模式！
2、能使企业在经营与管理上少走很多的弯路及少花费很多不必要的资源！
3、能帮企业如何真正持续有效的做到减少损耗杜绝浪费，让成本下降5%以上！
4、能帮企业真正缩短生产周期40%以上，降低库存40%以上，资金利用提升一倍！
5、能帮企业打造一支真正有用的班组长队伍与精益生产团队及提升全员士气！
6、能让企业的生产现场发生翻天覆地的变化，变得亮丽、宽敞、整齐、清洁等！
7、能帮企业植入精益思想、创建精益文化、有效利用精益工具，做好持续改进!
8、能帮企业提升生产效率30%以上，不良接近或做到零缺陷，效益提升30%以上!
第 一讲：精益生产的核心及追求
1．“零库存”是精益生产的核心和目标
2．“零库存”在企业制造链上的表现形式
3．JIT准时化实质内容
4．精益生产的价值体系
5．精益生产定义的七种浪费
第二讲：原材料“零库存”的采购管理
一、采购及供应商管理
1．采购方与供应商的三大态势
2．优选供应商的16个问题
3．准时制采购的五点制胜
4．如何根据生产计划制定材料采购计划
5．物料最低库存计算法则
6．强势介入采购的控制点
7．交货期延误判定及对策
二、仓储管理
1．货物保管场所的分类原则
2．固定型和流动型的存货方式
3．货区布置的5项基本思路
4．货区的平面和空间布置形式
5．物品堆码的6项基本要求
6．7种常见的堆码方式
7．仓库四号定位法
8．小件货架的布置方法
9．板材的堆码方法
10．线材的堆码方法
11．纸箱的堆码方法
12．如何制作货架看板
第三讲：在制品“零库存”的精益管理
一、流程改善
二、“一件流”原则
三、TPM设备管理
四、IE工程的效率管理
五、“零缺陷”质量管理
第四讲：产成品“零库存”的计划管理
1．企业常见的2种生产形态
2．企业常见的2种生产流程
3．什么是“订单”
4．常规产品的排产原则
5．常规产品ABC分析
6．定制产品的排产原则
7．坚决杜绝无单生产
问：精益生产的十大工具有哪些？
答：精益生产十大工具如下：
1、价值流分析(VSM)
2、标准化作业(SOP)
3、5S与目视化管理
4、全员设备保全(TPM)
5、精益质量管理(LQM)
6、TOC技术与均衡化生产
7、拉动式计划(PULL)
8、快速切换(SMED)
9、准时化生产(JIT)
10、全员革新管理(TIM)
陈晓亮老师的生产计划与物料控制课程让员工对物料生产与计划控制都有个很大的提升，也很好的解决了一些相关的问题。老师的课程内容讲解思路清晰，内容丰富多彩，有精彩案例，还紧扣书本，讲得很容易听得懂。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供精益生产管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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