首页>新闻>企业文化>详情
企业文化培训计划制定
预约试听

发布时间:2023-07-13编辑:李振

​你是否注意到组织中的每个成员都非常有能力,但整体却缺乏凝聚力,就像一堆散沙无法形成整体。你是否观察到,在追求利润或高增长的过程中,有一些员工放弃了他们曾经坚守的道德底线。你是否发现,在组织内部合作时,经常出现相互争斗和破坏的情况。

企业文化建设培训咨询

你是否注意到组织中的每个成员都非常有能力,但整体却缺乏凝聚力,就像一堆散沙无法形成整体。你是否观察到,在追求利润或高增长的过程中,有一些员工放弃了他们曾经坚守的道德底线。你是否发现,在组织内部合作时,经常出现相互争斗和破坏的情况。


这些事件的发生很大程度上告诉我们,组织的文化建设出现了问题。这些问题可能轻微地增加组织内部的摩擦,影响组织的发展;严重的话甚至可能将组织推向灭亡的边缘。


那么,如何同时实现长盛不衰的百年基业和实现初衷中致富济世的梦想?在面对逆境时,如何让全体员工同心协力,始终相互扶持?还有,如何让老去的组织重新焕发活力,再次创造辉煌?


本课程将带领您共同启动组织文化的重塑之旅。我们将从组织文化的诊断与评估开始,为您打造出卓越的新文化。我们将引导您突破文化困境,形成全体员工的新共识,并深入学习实施组织文化的方法与手段。**这些努力,让您在组织文化建设方面取得实实在在的成果与进步!


现在就加入我们的课程,开始改造您的组织文化,为未来的成功铺平道路吧!

企业文化建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

中高层管理者、HR、组织发展经理、党政办公室,企业文化专员等相关人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

企业文化建设培训内容

课程导入

1、开场破冰与团队建设

2、明确学习目标与学习方法

3、主题导入


一、初识企业文化

1、思考:企业文化存在吗?

2、企业文化的概念

3、企业文化的四层次及体现

4、企业文化指数调查

5、影响企业文化的因素


二、招聘中的企业文化

1、招聘海报中的企业文化

2、招聘现场中的企业文化

3、招聘题目中的企业文化

4、内部晋升中的企业文化


三、培训中的企业文化

1、培训中不同角色与企业文化

2、文化对人的影响

3、新员工,文化的生力军

4、内部师资,文化的传播者

5、HR,文化的代言人

6、案例:海底捞的新员工培训

7、培训项目,文化的承载者


四、绩效中的企业文化

1、绩效管理的价值导向

2、绩效管理效率导向

3、绩效管理结果导向

4、绩效管理责任导向


五、薪酬中的企业文化

1、薪酬设计的理念导向

2、福利是企业文化的红利

3、福利项目的企业文化指数


六、员工关系中的企业文化

1、沟通时员工关系的通道

2、良好的沟通避免员工显性冲突

3、PAC沟通情景模拟

4、积极关注预防员工隐性冲突


七、企业文化识别系统

1、理念识别

2、视觉识别

3、行为识别


八、团队活动

1、内部活动,鼓舞士气

2、外部活动,凝聚人气

3、游戏体验类活动

4、学习认知类活动

5、劳动创造类活动


九、知识复盘与总结

1、复盘与总结

2、学员收获、感悟与分享


定制企业培训方案
  • 企业文化系统研究导师-刘骏

    刘骏老师是企业文化理论与实战的创新者与践行者,曾任欧洲教练技术学院(中国)总经理,《现代企业文化》杂志社社长助理、培训总监,曾为多家企业做企业文化管理咨询...

  • 战略规划与企业文化导师-高长勇

    高老师先后在大型民企和国企担任过中高层管理岗位,具有丰富的企业管理实践经验,擅长战略规划与企业文化领域的课题研究,操盘过众多战略突破与文化研讨的管理咨询项目...

  • 海尔企业文化培训师-孙海蓝

    孙海蓝曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位...

企业文化公开课

  • 《如何开展企业文化建设》

    8月14-15日 北京(线上同步)
  • 《企业文化共创与落地工作坊》

    10月12-13日 上海(线上同步)
  • 《向华为学习:撬动企业发展的可复制文化建设》

    10月26日 广州(线上同步)
  • 《企业文化塑造核心竞争力》

    12月16-17日 深圳(线上同步)
<上一篇:大客户销售技巧 >客户心理与行为分析培训:掌握客户心理密码,引爆销售业绩!下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""