众多企业都面临一个共同的难题：如何深入贯彻公司文化，解决文化落实的问题。但是，仅仅讨论这个问题并不能解决实际困境。所以，我们迫切需要一种方法，既能确保文化的持续发展，也能与日常管理工作紧密关联，进而促进各部门的协同创新。对于众多HR负责人而言，这无疑是一个让人头疼的难题。

在这个主题的培训过程中，我们不仅仅是为大家提供理论知识，更重要的是提供实操经验。我们的讲师将以独特的方式系统讲授企业文化的显性体现形式，并助力企业将其真正地融入到每一个角落。我们追求的不仅仅是建立一个辉煌的企业文化管理体系，更是要让您的企业在同行业中脱颖而出，成为众多优秀企业的典范。

无论您是想要推动组织文化变革，还是想要改善员工的工作积极性和凝聚力，我们都有适合您的解决方案。**我们精心设计的培训课程，您将能够掌握**的企业文化管理技巧和策略，并将其应用到实际工作中。我们将与您紧密合作，帮助您克服困难，达到预期目标。

不要再被文化落地的难题所困扰了。现在就加入我们的培训课程，让您的企业文化实施与时俱进，引领行业发展的潮流。

课程导入

1、开场破冰与团队建设

2、明确学习目标与学习方法

3、主题导入

一、初识企业文化

1、思考：企业文化存在吗？

2、企业文化的概念

3、企业文化的四层次及体现

4、企业文化指数调查

5、影响企业文化的因素

二、招聘中的企业文化

1、招聘海报中的企业文化

2、招聘现场中的企业文化

3、招聘题目中的企业文化

4、内部晋升中的企业文化

三、培训中的企业文化

1、培训中不同角色与企业文化

2、文化对人的影响

3、新员工，文化的生力军

4、内部师资，文化的传播者

5、HR，文化的代言人

6、案例：海底捞的新员工培训

7、培训项目，文化的承载者

四、绩效中的企业文化

1、绩效管理的价值导向

2、绩效管理效率导向

3、绩效管理结果导向

4、绩效管理责任导向

五、薪酬中的企业文化

1、薪酬设计的理念导向

2、福利是企业文化的红利

3、福利项目的企业文化指数

六、员工关系中的企业文化

1、沟通时员工关系的通道

2、良好的沟通避免员工显性冲突

3、PAC沟通情景模拟

4、积极关注预防员工隐性冲突

七、企业文化识别系统

1、理念识别

2、视觉识别

3、行为识别

八、团队活动

1、内部活动，鼓舞士气

2、外部活动，凝聚人气

3、游戏体验类活动

4、学习认知类活动

5、劳动创造类活动

九、知识复盘与总结

1、复盘与总结

2、学员收获、感悟与分享