管理就是管理人，管人首先管思想，带作风。观念左右思想，思想决定行为，行为导致结果。所以人的观念和思想才是管理的关键，而企业文化正是通过改变观念，统一思想来为企业管理打下坚实的基础。我们不要雇佣躯体，而是要抢占心智，引导思维，驱动行为。

1.了解“企业文化”的定义、内涵及其作用

2.了解企业文化与企业执行力的关系

3.如何建立企业经营理念、核心价值观

4.如何建立企业形象系统

5.分辨企业文化建设的误区

6.了解企业文化建设的流程

7.如何建立适合企业自身发展的企业文化系统

课程开篇：华为与海底捞的启示

第一部分  正信企业文化

一、 从文化误区谈起

二、 正确认识企业文化

第二部分  企业文化与现代企业管理

一、 企业文化发展趋势

二、 现代企业管理的核心

三、 企业文化中的亚文化

第三部分   企业文化的建设与创新

一、企业文化的“精气神”：寻找企业文化的核心

二、企业文化的“四化”过程

三、企业文化的建设成果

四、企业文化建设的保障体系

五、企业文化建设中常见的问题

六、企业文化的创新

第四部分   企业文化践行

一、谁是企业文化建设的主体责任？

二、企业文化落地生根

三、管理者职业素养与心态

四、各级员工的文化责任

五、企业文化建设过程艺术

第五部分   企业文化冲突

一、 什么是企业文化冲突

二、 企业文化冲突的体现

三、 产生冲突的原因分析

四、 文化冲突中的文化差异根源

五、 文化整合

六、 企业跨文化差异的研究归纳

第六部分   企业文化重组

一、 什么是企业文化重组

二、 企业文化重组的层次

三、 企业重组中文化整合的类型

四、 企业重组中文化整合的内容

五、 文化重组的主要障碍

六、 推进文化重组方法

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企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。

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