在当今竞争激烈的商业世界中，高层管理者的领导力无疑是公司取得成功的关键基石。他们必须拥有高瞻远瞩的远见卓识、果断精准的决策能力、强大的领导力以及广泛的影响力等多方面卓越素质，如此方能成功制定并实施战略，有力地激励和引导团队，稳固地建立和维护组织文化，从容不迫地应对各种挑战与风险。而这些领导力的出色发挥，将对公司的整体绩效和长远发展产生直接且深远的影响。

我们精心打造的《6E领导力模型构建—高层管理者领导力》课程，致力于助力高层管理者明晰自身领导角色，熟练掌握激励和引导团队、建立和维护组织文化的有效途径与方法，进而成长为当之无愧的合格高层管理者。

课程内容丰富且全面：

第一讲：解读领导力。深入探讨何谓领导、领导者本质、领导力的实质即影响力、领导者与管理者的显著区别以及谁才是真正的领导等关键要点。

第二讲：人格魅力。详细剖析何谓人格魅力、人格魅力的构成要素、如何树立领导威信、领导他人的前提条件以及如何通过好好说话来修炼个人情商。

第三讲：高瞻远瞩。重点阐释战略性思考、战略三段式、突破三道坎以及创新的四个思维。

第四讲：英明决策。涵盖关于组织的建议、影响决策的重要因素、决策的四个陷阱及对应解决方案以及决策工具。

第五讲：鼓舞士气。解析工作绩效与能力和动机激发的关系、五层需求如何对症下药、三个维度的精准卡位、保健激励的即时升级以及四个心理效应。

第六讲：授人以渔。包括不授权的原因（顾虑）、对授权的正确理解、激励——指导式授权模型、权利等级式授权模型、授权七准则以及带人技能中的深度聆听和高能提问。

第七讲：人才赋能。强调人才管理作为领导者核心工作的重要性、用人的原则、如何通过个性迥异实现团队最优以及怎样做到严丝合缝创造最大合力。

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