团队执行力的培训哪里好？
【团队执行力对于企业的影响】
许多管理者常常会感觉到工作中效率缓慢，工作计划不能够有效的执行下去，怎么才能把团队执行力提升起来？让团队成员在工作中，活动中发挥出有效的执行力？执行力，是完成组织工作任务的重要保证，通过塑造团队执行力，能够有效激发组织成员的工作意愿、提高业务行为有效性、提升组织工作效能。本课程以沙盘训练和体验活动方式，使受训者在行动过程中对自身的行为产生觉察，形成感悟，进而激发积极组织行为愿望，有效提升团队执行力能力和水平，促进组织绩效改善。团队执行力的培训哪里好？
【通过本次执行力培训可以得到】：
1、使员工正确认知个人在企业中的角色及职业定位;
2、端正工作心态，树立职业态度;
3、树立团队合作意识，培养个人创新执行能力;
4、合理对个人工作时间进行管理，有选择性的去做最有价值的工作;
5、正确认知领导角色，厘清领导关系。
【课程对象】：公司基层、中层员工
【课程时长】：2-3天
【培训形式】：专题讲授 案例分析 互动问答 现场讨论 视频分析 现场答疑
【课程大纲】：
第 一部分：破冰游戏——学习，你准备好了吗?
第二部分：组织执行力差问题分析：
第三部分：提升个人执行力关键要点：
更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18188609073 微信：yezi20150820 叶老师
诺达名师课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达名师介绍】：朱军
生产管理专家
朱军个人简介
12年大型制造业生产与品质管理经验
5年的生产培训管理经验
历任品质经理、生产经理、项目经理、厂长
曾任：富士康科技集团丨7年生产主管与项目负责人
曾任：欧菲光科技集团(触摸屏龙头企业)丨生产&品质经理
曾任：晟光科技股份公司丨任厂长兼总经理特别助理
擅长领域：班组长/主管管理系列、品质系列课程
实战经验：
1、参与苹果Iphone手机在F公司的**条电容式触摸屏建设，并顺利**苹果客户审核，量产之后的Sensor段良率维持在98%以上;
2、HP 显示器武汉专案负责人。成功主导惠普显示器从深圳移转至武汉专案，在半年之内，6条生产线顺利移转，主导并了惠普客户、CCC认证等一些审核，顺利量产，良率与深圳厂区一致维持在99%。
3、参与建设全球首条用Metal Mesh制程电容屏的生产线，并顺利量产，主要产品是PC类的10.1寸至28寸产品，出货客户有：Dell、HP、Acer、Lenovo、华为、三星等，Sensor段良率也稳定维持在97%。
4、参与欧菲光科技集团培训体系建设与实施，前三名中级内训师，满意度调查平均评分在94.2分。
5、担任晟光科技股一期工厂厂长，主导安徽蚌埠的工厂从0开始建设，品保部发展到80多人，各个质量体系建设完备，ISO9001质量体系认证，多个客户的审核，一期工厂在2012年的年利润2000万。
6、参与惠州某外资电子厂MTP中层管理能力提升项目，历时6个月，和测评、调研、培训、辅导、测评结案5个阶段，中层管理能力整体测评从69分提升87分。
7、主导东莞某PCBA电子组装厂年度的中高层管理能力提升项目，历时2016年整年，并负责课级主管的《TWI》课程实施。
8、参与顺丰科技TTT项目，从调研、培训、1对1辅导、认证结业，历时3个月，33名内部讲师，率为85%，得到顺丰集团领导、顺丰科技培训经理大力赞赏。
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相关问答
QUESTIONS AND ANSWERS1
回答
2023-05-31
回答：
培养团队的执行力需要从多个方面综合考虑，包括目标和任务、计划和流程、激励机制、培训和支持、创新和改进、沟通和协作以及评估和反馈等方面： 1. 明确目标和任务：确保团队明确目标和任务，并将其分解成小步骤，制定具体的时间表和截止日期，以便更好地管理任务和资源。 2. 制定计划和流程：为团队制定清晰的计划和流程，包括任务分配、时间安排、沟通和协作等方面，以便更好地协调和管理工作。 3. 建立激励机制：建立激励机制，通过奖励和认可来激励团队成员的积极性和贡献，提高团队执行力。 4. 提供培训和支持：为团队成员提供必要的培训和支持，帮助他们掌握执行力技能，提高工作效率和质量。 5. 鼓励创新和改进：鼓励团队成员提出创新和改进意见，寻求更好的工作方法和流程，以提高执行力和工作效率。 6. 强化沟通和协作：加强团队成员之间的沟通和协作，建立良好的工作关系和合作氛围，共同完成任务和目标。 7. 定期评估和反馈：定期评估团队的执行力和工作绩效，收集团队成员的反馈和建议，及时调整和改进工作流程和方法。 getParagraph(16060); getParagraph(16059); getParagraph(16057);
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回答
2024-11-07
回答：
要打造高效的执行力团队，可以考虑以下几个方面： 1. 明确目标和方向：为团队设定清晰、具体、可衡量且具有挑战性的目标，确保每个成员都明白团队的工作重点和努力方向。 2. 合理分工：根据团队成员的技能、经验和兴趣，进行合理的任务分配，使每个人都能在自己擅长的领域发挥最大作用。 3. 有效沟通：建立开放、透明、及时的沟通机制，包括定期的团队会议、一对一的交流等，确保信息流畅，减少误解和冲突。 4. 培训与发展：提供必要的培训和学习机会，提升团队成员的专业能力和综合素质，增强他们完成任务的能力。 5. 激励机制：设立明确的奖励制度，对表现出色、执行力强的成员给予及时的表彰和奖励，激发团队的积极性。 6. 领导示范：团队领导要以身作则，展现出高效的执行力和积极的工作态度，为成员树立榜样。 7. 流程优化：简化和优化工作流程，减少不必要的环节和繁琐的手续，提高工作效率。 8. 监控与反馈：建立有效的监控机制，跟踪任务进展，及时给予成员反馈，指出优点和不足，帮助他们改进。 9. 营造良好氛围：培养积极向上、团结协作、相互信任的团队文化，让成员在舒适的环境中工作。 10. 解决问题：鼓励成员提出问题和困难，并共同探讨解决方案，及时消除执行过程中的障碍。 11. 时间管理：教导成员合理安排工作时间，设定优先级，确保重要任务得到优先处理。 12. 持续改进：定期回顾团队的工作表现，总结经验教训，不断调整和完善工作方式，以提升执行力。 getParagraph(18628); getParagraph(18629); getParagraph(18626); getParagraph(18627);
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回答
2024-01-06
回答：
团队执行力培训课程可以涵盖以下内容： 1. 目标管理与战略规划：帮助团队明确目标并制定可行的战略规划，确保每个成员理解其在整个团队目标中的角色和责任。 2. 优先级管理与任务分配：教授团队如何确定和管理任务的优先级，并进行合理的任务分配，以最大化效率和结果。 3. 时间管理与计划安排：教授有效的时间管理技巧和工作计划方法，帮助团队合理规划时间，从而提高工作效率。 4.团队文化与价值观：引导团队形成积极向上的工作文化和共同的价值观，促进协作和团队凝聚力的增强。 以上列举的执行力培训课程仅供参考，实际情况可能因组织和培训提供者而有所不同。可以根据团队的具体需求和目标制定特定的培训计划，确保课程内容能够有效地提升团队的执行力。 getParagraph(17239); getParagraph(17240); getParagraph(17238); getParagraph(17237);
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回答
2023-05-31
回答：
团队执行力差的原因可能有很多，以下是一些常见的原因： 1. 目标不清晰：如果团队成员不明确公司的目标和任务，他们就不能有效地工作。 2. 缺乏动力：如果团队成员没有充分的动力来完成任务，他们可能会缺乏执行力。 3. 缺乏资源：如果团队缺乏必要的资源，如人力、财力和设备，他们就不能有效地工作。 4. 缺乏沟通：如果团队成员之间缺乏有效的沟通，他们可能会出现误解和冲突，从而影响执行力。 5. 缺乏协作：如果团队成员之间缺乏协作，他们就不能有效地共同完成任务。 6. 缺乏计划：如果团队没有制定详细的计划和时间表，他们就不能有效地工作。 7. 缺乏培训：如果团队成员缺乏必要的技能和知识，他们就不能有效地工作。 8. 压力过大：如果团队成员面临过大的压力，他们可能会产生焦虑和不安，从而影响执行力。 9. 没有激励机制：如果团队缺乏激励机制，如奖励和认可，他们就不能有效地工作。 10. 缺乏反馈：如果团队缺乏及时的反馈，他们就不能及时地纠正错误和调整工作方向。 getParagraph(16060); getParagraph(16059); getParagraph(16057);
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