销售总监的职责是负责整个销售部门的,其工作主要是：调研和考察市场、督促销售专员的工作、销售计划的制定、定期的销售总结、销售团队的管理、每月每位销售专员的绩效考核的评定、上下级的沟通、制定不定期的促销优惠活动、销售专员的培训、展会的工作分配以及协助生产工厂研发新产品等，现今有些企业都是由公司制定各种销售政策，销售总监是一个执行者，也应该是决策者，这样就能完全体现出销售总监的市场的主导能力和市场**反应能力。 市场经理是确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，开发和维持产品市场，制定价格策略，确保公司利润**大化和客户满意度**大化。监督产品研发，根据客户的需求和市场的特点开发新的产品或服务。多数企业管理部门和**高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，销售经理可以晋升为总经理，直至**高职位总裁或首席执行官。

主要的工作：

1）维护、宣传本品牌的定位及形象，让品牌形象深入人心

2）拍摄品牌形象POP，设计、制作企业形象宣传画册及handbook、市场宣传DM。

3）设计、制作本品牌货品的包装、礼品等终端市场宣传物料

4）将市场的宣传物料分发到各店，如POP、DM、礼品、宣传画册等

5）制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动

6）制定全年活动目的、策略、计划

7）按计划准备并执行促销活动及公关活动，参与公司市场部确定的推广活动

8）与报纸、杂志、电视等媒体形成良好合作关系，便于市场宣传及活动

9）根据品牌定位，更新及完善VM，促进品牌形象的完美展现

10）确定本品牌VM策略，协助营销策划部设计、完善品牌VM

11）新品上市的陈列指导、促销活动的陈列指导等市场营销企业培训公开课课程汇总平台