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成本核算困难的原因：
一是数据量大。每一个施工阶段都牵涉大量材料、机械、工种、消耗和各种财务费用，每一种人、材、机和资金消耗都统计清楚，数据量十分巨大。工作量如此巨大，实行短周期（月、季）成本在当前管理手段下，就变成了一种奢侈。随着进度进展，应付进度工作自顾不暇，过程成本分析、优化管理就只能搁在一边 [11] 。
二是牵涉部门和岗位众多。实际成本核算，当前情况下需要预算、材料、仓库、施工、财务多部门多岗位协同分析汇总提供数据，才能汇总出完整的某时点实际成本，往往某个或某几个部门不能实行，整个工程成本汇总就难以做出。
三是对应分解困难。一种材料、人工、机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目，拆分分解对应好专业要求相当高，难度非常高。
四是消耗量和资金支付情况复杂。材料方面，有的进了库未付款，有的先预付款未进货，用了未出库，出了库未用掉的；人工方面，有的先干未付，预付未干，干了未确定工价；机械周转材料租赁也有类似情况；专业分包，有的项目甚至未签约先干，事后再谈判确定费用。情况如此复杂，成本项目和数据归集在没有一个强大的平台支撑情况下，不漏项做好三个维度的（时间、空间、工序）的对应很困难。
BIM技术在处理实际成本核算中有着巨大的优势。基于BIM建立的工程5D（3D实体、时间、WBS）关系数据库，可以建立与成本相关数据的时间、空间、工序维度关系，数据粒度处理能力达到了构件级，使实际成本数据高效处理分析有了可能。
解决方案：
1）创建基于BIM的实际成本数据库。
建立成本的5D（3D实体、时间、工序）关系数据库，让实际成本数据及时进入5D关系数据库，成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。
以各WBS单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中。
未有合同确定单价的项目，按预算价先进入。有实际成本数据后，及时按实际数据替换掉。
2）实际成本数据及时进入数据库
一开始实际成本BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。随着进度进展，实际消耗量与定额消耗量会有差异，要及时调整。每月对实际消耗进行盘点，调整实际成本数据。化整为零，动态维护实际成本BIM，大幅减少一次性工作量，并有利于保证数据准确性。
材料实际成本。要以实际消耗为**终调整数据，而不能以财务付款为标准，材料费的财务支付有多种情况：未订合同进场的、进场未付款的、付款未进场的按财务付款为成本统计方法将无法反映实际情况，会出现严重误差。
仓库应每月盘点一次，将入库材料的消耗情况详细列出清单向成本经济师提交，成本经济师按时调整每个WBS材料实际消耗。
人工费实际成本。同材料实际成本。按合同实际完成项目和签证工作量调整实际成本数据，一个劳务队可能对应多个WBS，要按合同和用工情况进行分解落实到各个WBS。
机械周转材料实际成本。要注意各WBS分摊，有的可按措施费单独立项。
管理费实际成本。由财务部门每月盘点，提供给成本经济师，调整预算成本为实际成本，实际成本不确定的项目仍按预算成本进入实际成本。
按本文方案，过程工作量大为减少，做好基础数据工作后，各种成本分析报表瞬间可得。
3）快速实行多维度（时间、空间、WBS）成本分析
建立实际成本BIM模型，周期性（月、季）按时调整维护好该模型，统计分析工作就很 ，软件强大的统计分析能力可 满足我们各种成本分析需求。
基于BIM的实际成本核算方法，较传统方法具有极大优势：
快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库，汇总分析能力大大加强，速度快，短周期成本分析不再困难，工作量小、效率高。
准确。比传统方法准确性大为提高。因成本数据动态维护，准确性大为提高。消耗量方面仍会有误差存在，但已能满足分析需求。**总量统计的方法，消除累积误差，成本数据随进度进展准确度越来越高。另外**实际成本BIM模型，很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据，监督各成本条线实时盘点，提供实际数据。
分析能力强。可以多维度（时间、空间、WBS）汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。
总部成本控制能力大为提升。将实际成本BIM模型**互联网集中在企业总部服务器。总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据，数据粒度也可掌握到构件级。实行了总部与项目部的信息对称，总部成本管控能力大为加强。
1975年，“BIM之父”——乔治亚理工大学的Chuck Eastman教授创建了BIM理念至今，BIM技术的研究经历了三大阶段：萌芽阶段、产生阶段和发展阶段。BIM理念的启蒙，受到了1973年全球石油危机的影响，美国全行业需要考虑提高行业效益的问题，1975年“BIM之父”Eastman教授在其研究的课题“Building Description System”中提出“a computer-based description of-a building”，以便于实现建筑工程的可视化和量化分析，提高工程建设效率。
BIM软件小知识：Revit历史
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众所周知，Revit**初不是Autodesk的产品。按照创始人的来历，Revit的血统来自Pro/E。Pro/E是一款机械设计的三维软件，是Autodesk在制造领域**强劲的竞争对手。不过CAD的圈子就这么小，你来我往非常正常。Revit的创始人有两个，分别是来自Pro/E的Leonid Raiz和Irwin Jungreis。他们在1997年10月31日创建了Charles River软件公司，地点位于美国马萨诸塞州牛顿市。这两个创始人想把机械领域的参数化建模方法和成功经验带到建筑行业。这两位创始人获得了来自Atlas Venture和North Bridge Venture风险投资。Raiz Jungreis聘请了多名软件开发人员和架构师，开始在Windows平台上用C 开发Revit。在1999年，Charles River公司聘请Dave Lemont作为CEO，并且招聘了两位董事会成员：SolidWorks的创始人Jon Hirschtick和CMD Group的创始人Arol Wolford。
Revit在一开始的目标很简单，就是给建筑师和建筑工程师提供一个工具，可以创建参数化的三维模型。这个模型可以用于三维设计生成图纸，而且包括几何和非几何的设计和施工信息。这种有建筑信息的模型，后来被称为建筑信息模型或BIM。 当时，已经有了一些类似的软件可以创建三维虚拟建筑，并且提供了创建建筑组件的工具，例如ArchiCAD。 Revit有两个关键的区别：
在创建建筑组件时，Revit提供了一个图形化的“族编辑器”，而不是一种编程语言。
Revit的所有组件，视图和注释之间有关联更新关系。一个图元的变化会自动传播到整个模型和所有视图，这样可以始终保持模型的一致性。例如，在移动墙时，相邻的墙，地板和屋顶会自动更新，和模型相关的尺寸和注释也会更新，相关的明细表和视图也会更新。
在2000年1月，Charles River公司更名为Revit Technology公司，同年4月5日，Revit 1.0版本发布。之后Revit的开发非常迅速，在2000年8月，10月，2001年2月，6月，11月，和2002年1月接连发布Revit 2.0，3.0，3.1，4.0，和4.1。Revit**初是只提供月租，无法购买。
2002年Autodesk（欧特克）以1.33亿美元收购了Revit Technology公司。收购后，Revit从建筑专业扩展到更多领域。2005年Revit Structure发布，然后在2006年Revit MEP发布。 Revit Building的2006年发布后更名为Revit Architecture。在2005年的时候，茶馆掌柜加入Revit开发团队，开始Revit 8.0插件和API的开发工作。
Autodesk收购Revit后在技术方面的**大改进之一，是给Revit增加了开放的API（Application Programming Interface，应用程序编程接口）。有API和没有API有什么区别呢？如果没有API，只有Revit开发团队的人才可以给Revit添加新功能。如果需要新功能，那只能等Revit团队去开发；糟糕的是，你要的新功能可能永远不会出现。有了API，任何人都可以给Revit增加一些新功能。更重要的是，任何人都可以**API开发，实现Revit和其他软件的交互。例如，将Revit模型和数据导出到各种分析软件，造型和渲染平台，以及其他的BIM软件等。而且，也可以从其他的软件或文件格式导入到Revit。API使Revit成为BIM平台的重要技术因素。
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