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bim成本核算

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成本核算困难的原因:
一是数据量大每一个施工阶段都牵涉大量材料、机械、工种、消耗和各种财务费用,每一种人、材、机和资金消耗都统计清楚,数据量十分巨大。工作量如此巨大,实行短周期(月、季)成本在当前管理手段下,就变成了一种奢侈。随着进度进展,应付进度工作自顾不暇,过程成本分析、优化管理就只能搁在一边 [11]  。
二是牵涉部门和岗位众多。实际成本核算,当前情况下需要预算、材料、仓库、施工、财务多部门多岗位协同分析汇总提供数据,才能汇总出完整的某时点实际成本,往往某个或某几个部门不能实行,整个工程成本汇总就难以做出。
三是对应分解困难。一种材料、人工、机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目,拆分分解对应好专业要求相当高,难度非常高。
四是消耗量和资金支付情况复杂。材料方面,有的进了库未付款,有的先预付款未进货,用了未出库,出了库未用掉的;人工方面,有的先干未付,预付未干,干了未确定工价;机械周转材料租赁也有类似情况;专业分包,有的项目甚至未签约先干,事后再谈判确定费用。情况如此复杂,成本项目和数据归集在没有一个强大的平台支撑情况下,不漏项做好三个维度的(时间、空间、工序)的对应很困难。
BIM技术在处理实际成本核算中有着巨大的优势。基于BIM建立的工程5D(3D实体、时间、WBS)关系数据库,可以建立与成本相关数据的时间、空间、工序维度关系,数据粒度处理能力达到了构件级,使实际成本数据高效处理分析有了可能。
解决方案:
1)创建基于BIM的实际成本数据库。
建立成本的5D(3D实体、时间、工序)关系数据库,让实际成本数据及时进入5D关系数据库,成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。
以各WBS单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中。
未有合同确定单价的项目,按预算价先进入。有实际成本数据后,及时按实际数据替换掉。
2)实际成本数据及时进入数据库
一开始实际成本BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。随着进度进展,实际消耗量与定额消耗量会有差异,要及时调整。每月对实际消耗进行盘点,调整实际成本数据。化整为零,动态维护实际成本BIM,大幅减少一次性工作量,并有利于保证数据准确性。
材料实际成本。要以实际消耗为**终调整数据,而不能以财务付款为标准,材料费的财务支付有多种情况:未订合同进场的、进场未付款的、付款未进场的按财务付款为成本统计方法将无法反映实际情况,会出现严重误差。
仓库应每月盘点一次,将入库材料的消耗情况详细列出清单向成本经济师提交,成本经济师按时调整每个WBS材料实际消耗。
人工费实际成本同材料实际成本。按合同实际完成项目和签证工作量调整实际成本数据,一个劳务队可能对应多个WBS,要按合同和用工情况进行分解落实到各个WBS。
机械周转材料实际成本。要注意各WBS分摊,有的可按措施费单独立项。
管理费实际成本。由财务部门每月盘点,提供给成本经济师,调整预算成本为实际成本,实际成本不确定的项目仍按预算成本进入实际成本。
按本文方案,过程工作量大为减少,做好基础数据工作后,各种成本分析报表瞬间可得。
3)快速实行多维度(时间、空间、WBS)成本分析
建立实际成本BIM模型,周期性(月、季)按时调整维护好该模型,统计分析工作就很 ,软件强大的统计分析能力可 满足我们各种成本分析需求。
基于BIM的实际成本核算方法,较传统方法具有极大优势:
快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库,汇总分析能力大大加强,速度快,短周期成本分析不再困难,工作量小、效率高。
准确。比传统方法准确性大为提高。因成本数据动态维护,准确性大为提高。消耗量方面仍会有误差存在,但已能满足分析需求。**总量统计的方法,消除累积误差,成本数据随进度进展准确度越来越高。另外**实际成本BIM模型,很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据,监督各成本条线实时盘点,提供实际数据。
分析能力强。可以多维度(时间、空间、WBS)汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。
总部成本控制能力大为提升。将实际成本BIM模型**互联网集中在企业总部服务器。总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据,数据粒度也可掌握到构件级。实行了总部与项目部的信息对称,总部成本管控能力大为加强。

勘察、设计单位BIM应用案例你掌握了多少?

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案例2:某地综合楼结构专业设计中的BIM应用

  近年来各种工程项目结构形式越来越复杂,设计难度也随之增加,专业间的协调、配合显得很重要。结构工程师应积极借助BIM技术,在项目设计的过程中发挥BIM在专业配合上的优势,有效地提升设计的品质,也为全生命周期的BIM应用提供**基础的和准确的数据模型。

造价管理为什么要用BIM技术

       很多造价员的现在有一个共同的问题造价管理为什么要用BIM技术?尤其是对工作多年的老造价员来说,我没用BIM技术也做得很好啊。那今天中国BIM培训网的小编就从目前造价管理的局限性来谈谈这个问题。
       1)造价分析数据细度不够功能弱。目前主流造价软件还是表格法的套价软件,只能分析一条清单总量的数据,数据粒度远不能达到项目管理过程的需求, 只能满足投标预算和结算,不能满足按楼层按施工区域按构件分析,更不能实现基于时间维度的分析。而这类需求是工程精细化管理必须的,只有基于 BIM 的造价分析才能达到。  
       2)造价难以实现过程管理。精细化造价管理需要细化到不同时间、不同构件、不同工序等。施工企业只知道项目一头一尾两个价格,过程中成本管理完全都放弃了。项目做完了才发现实际成本和之前的预算出入很大,这个时候再采取措施已经为时已晚。而对建设单位而言,预算超支现象十分普遍。首先是由于没有能力做准确的估算,其次是缺乏可靠的成本数据是造成成本超支的重要原因。 
       3)项目群、企业级管理能力不强。大型工程由众多单体工程组成,大型企业的成本控制更动态涉及众多项工程,快速准确的统计分析需要强大的企业级造价分析系统技术,并需要各管理部门协同应用,但我们造价分析技术还停留在单机软件分析单体工程的局限上。 
       4)难以实现数据共享与协同。造价工程师所获得的数据还没有办法共享给内部人员。一方面是因为技术手段。另外一方面是因为所提供的数据其他人无法直接使用,需要进行拆分和加工。造价工程师无法与其他岗位进行协同办公。例如进行项目的多算对比,成本分析,需要财务数据、仓库数据、材料数据等。这些就涉及到多岗位的协同。由于部门之间大家是平级,沟通协调成了主要问题,往往效率非常低,而且拿到的数据也很难保证及时性和准确性。对项目进行多算对比的需求,实际能做好的企业几乎没有。这也是目前造价管理很难做到的。 
       5)数据积累困难。数据积累会成为企业的财富和核心竞争力,现在社会已进入大数据时代,建筑业是典型的大数据行业,但建筑业是**没有企业数据的行业,都在基层人员的脑子里。
       从以上几点可以看出目前造价管理的局限性还是比较明显的,那么也就回答了大家造价管理为什么要用BIM技术的原因,如果大家有不同观点还请多多交流。

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