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       420日,由北京环球优路教育科技股份有限公司主办的以“梦想共享 未来已来”为主题的企业竞争力建构行动计划发布会暨知识经济助推建筑业现代化高峰论坛圆满结束。


    本次发布会得到了新浪网、土豆网、腾讯网、搜狐网、人民网、乐视网、多知网、优酷网等多家媒体的支持,中国建筑业协会工程项目管理委员会副会长、北京建筑大学工程管理研究所所长-尤完;中铁建工集团副总工程师 教授级高工-曾少伟,住建部相关领导等共同见证了发布会及高峰论坛的盛况。


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专家发言详解BIM


    发布会上环球优路教育高层领导对企业竞争力建构行动计划的重点战略进行了讲解,特邀嘉宾中铁建工集团副总工程师 教授级高工曾少伟针对行动计划中的BIM项目做了详细的解读,此外公司研发负责人还对行动计划的落地战术进行了深入的讲解。发布会**后,环球优路教育还设置了优课体验区,让大家真实感受课程,现场体验环球优路教育的精致服务。  



优课体验专区


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 行动计划战术讲解


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优课体验区气氛热烈


       环球优路教育**本次企业竞争力建构行动计划发布会暨知识经济助推建筑业现代化高峰论坛,不但展现出强大的创新基因,树立登陆新三板转型升级后的新知识经济为动力的崭新形象,更为中国职业教育指明了发展方向,将为同类型企业提供有益的借鉴。

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2018年BIM在工程造价管理中的应用(下)

优路教育BIM在工程造价管理中的应用课程,董老师详细讲解BIM在造价管理中的应用趋势、工程造价管理各阶段的应用、企业级造价管理中的应用以及相关的实施方法。

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**章:BIM在造价管理中的应用趋势
  1、BIM标准的统一化
  2、BIM应用的集成化
  3、BIM与IPD的结合的方向
 第二章:BIM在工程造价管理各阶段的应用
  1、BIM在决策阶段的应用
  2、BIM在招投标阶段的应用
  3、BIM在施工过程中的应用
  4、BIM在工程竣工结算中的应用
 第三章:BIM在企业级造价管理中的应用
  1、基于BIM的企业级数据库
  2、BIM与企业信息系统的集成应用
 第四章:BIM在造价管理中的实施方法
  1、BIM总体实施框架和实施基本原则
  2、BIM实施基本支撑和组织保证
  3、BIM实施基本规律和实施步骤

BIM早期介入项目带来什么价值

       很多专家都是BIM越早介入项目带来的效果越明显,那么BIM早期介入项目带来什么价值?今天中国BIM培训网小编从以下几点跟大家聊聊。
       投标方案:在投标阶段,BIM无疑是亮点之一。商务标方面,利用BIM技术可以快速准确算量,一方面方便对外不平衡报价,“预留”利润;另一方面对内进行成本测算,提前了解利润空间,便于决策。在技术标方面,可以提前展示BIM在施工阶段的价值,碰撞检查、虚拟施工、进度管理、材料管理、运维管理等,提高技术标分数,从而提升项目中标机率。   
       前期场地布置:在施工单位进场前模拟现场的场地布置模型,如:办公场地、材料堆放场地、加工场地、临时用水用电、设备堆放场地、宿舍、食堂、厕所、警卫室、入场道路、垂直运输设备位置等,如果前期模拟好场地布置,则可以**大的节约施工用地,减少临时设施的投入,从而降低成本。同时**对材料运输路线的方案模拟**大限度的减少场内的运输,减少材料的二次搬运。   
       施工专项方案模拟:在施工前**BIM技术模拟施工专项方案,利用BIM的可视化,帮助施工人员判断方案的合理性,或者**模拟多项方案,帮助制定**佳方案决策。施工专项的方案模拟还可以帮助现场施工人员更好地理解施工方案,提升施工水平与效率。   
       高大支模查找:施工前**BIM系统可以快速查找和定位出楼层中需要高大支模的位置,(高大支模架是指凡高度超过8m,或跨度超过18m,或施工总荷载大于10kN/m2,或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统),人工筛选查找高大支模的位置会导致效率低下;其次会出现遗漏,如果在施工后才发现有部分遗漏,这样工程的施工安全会存在很大的隐患。   
       支撑维护与主体碰撞检查:施工前地下支撑维护模型(如隔构柱、中隔墙、支撑梁等)和地上主体结构模型,进行碰撞检查,不仅校验支撑维护方案的合理性(如隔构柱偏离支撑),同时还能检验出支撑结构与主体结构间存在的碰撞点(隔构柱与主体梁间距过小造成无法施工等问题),避免在主体结构施工时支撑围护影响主体结构施工。 
       图纸会审:图纸会审可以提前发现图纸的缺陷,提前发现并解决问题,避免返工节约工期;如果在施工过程中才发现图纸问题,会造成不必要的返工,费材费工的同时施工进度也相对滞后。   
       地下部分复杂节点交底:施工前**BIM可视化模型提前对地下部分节点,尤其是基础部分的复杂节点进行交底(复杂集水井、异型承台等),**BIM模型的可视化交底,不仅让现场的技术员深刻的理解图纸,更能避免对图纸错误理解从而造成的错误施工。   
       材料上限控制:施工前**对工程量精确核算,可以对现场的进料以及备料做好精确材料计划,控制好材料的上限;前期材料上限控制,不仅避免在施工过程中进料过多造成不必要的材料浪费增加成本,而且对公司和项目整体资金的合理安排提供保障。   
       预留洞:施工前**碰撞检查系统查找出设计图纸中遗漏的预留洞口,避免在施工后发现该预留的洞口没有预留而凿洞返工,不但费时费工影响施工进度,而且现场凿洞返工对结构有一定的影响存在结构安全隐患。   
       资金计划:项目前期需要进行项目的成本分析与资金计划,使用了BIM,可以更快更准确地了解项目的成本进展与需要准备的资金情况,对于后续的成本管理与现金流管理有巨大的作用。
       从以上诸点大家可以看出来BIM早期介入项目带来什么价值,当然还有其他的价值点是小编未提及的,还希望大家多多留言共同交流。

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