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2018SY—BIM项目招生简章

面授实操真实化演练,快速掌握理论知识及技术应用

方向 教学内容 时长 价格(元) 配套资料 服务保障
BIM项目管理/造价/装配式
(理论班)
BIM基础概论
BIM实操理论
BIM项目管理
BIM案例分析
48学时 网络:  教学大纲和培训讲义
模拟训练测试资料
1、组织学员参加理论和实践培训
2、若本期培养不合格,下一期重新参加培训考核
BIM高级工程师
(理论班)
BIM项目管理
BIM案例分析
项目作品
48学时 网络:  教学大纲和培训讲义
模拟训练测试资料
1、组织学员参加理论和实践培训
2、若本期培养不合格,下一期重新参加培训考核
BIM工程师
(理论 实操班)
BIM基础概论
BIM实操技术
建筑与结构建模
机电设备安装建模
BIM造价、全专业
120学时 网络:  教学大纲和培训讲义
模拟训练测试资料
BIM技术实操
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
4、若本期培养不合格,下一期重新参加培训考核
BIM项目管理/造价/装配式
(理论 实操班)
BIM基础概论
BIM实操理论
BIM项目管理
BIM案例分析
建筑与结构建模
机电设备安装建模
BIM造价、全专业

144学时
网络: 
面授: 
教学大纲和培训讲义
模拟训练测试资料
BIM技术实操
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
4、若本期培养不合格,下一期重新参加培训考核
BIM高级工程师
(理论 实操班)
BIM项目管理
BIM案例分析
建筑与结构建模
机电设备安装建模
BIM造价、全专业
项目作品

144学时
网络: 
面授: 
教学大纲和培训讲义
模拟训练测试资料
BIM技术实操
项目作品策划分析
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
4、若本期培养不合格,下一期重新参加培训考核
BIM全能实操班
建筑与结构建模
机电设备安装建模
BIM造价、全专业
实操案例、管理平台
168学时 网络: 
面授: 
建筑结构操作手册
设备安装操作手册
造价与全专业操作手册
1、操作软件安装与指导
2、题库免费共享
3、小别墅、地下车库、钢筋算量模型
4、若一期学不会,下一期可免费重修

BIM技术助力上海路发广场项目

       在上海路发广场项目BIM技术应用观摩会上,我们可以看到,随着BIM理念在建筑行业内不断地被认知和认可,其作用 也在建筑领域内日益显现。上海南汇建工建设有限公司正是充分利用BIM的可视性、调节性、可出图性的特点,在路发广场项目施工管理中,从施工技术管理、质量安全管理、造价成本管理3个方面深度应用BIM技术,为项目顺利实施保驾护航。
       破解施工技术难题
       路发广场位于上海市浦东新区龙阳路地铁站附近,总建筑面积约118070平方米。是由甲级办公楼和五星级酒店组成的综合性建筑群。工程紧邻轨道交通7号线花木路至龙阳路站区间,维护结构距离隧道**近处仅14.768m,基坑面积大、深度深、基坑施工时周边环境的变形较难控制,施工难度较大。
       上海南汇建工建设有限公司杨永平表示,路发广场由法国建筑设计师设计,注重建筑体的功能性设计的同时,也给项目带来了需要不断调整设计方案的问题,是典型的三边工程(边勘测,边设计,边施工)。
       “建筑由国外设计师设计,结构与机电部分由国内设计师设计,设计上的协同存在较大问题。如地下空间机电错综复杂,管线与混凝土墙体的交错多而密集,**传统的二维图纸审图,很难发现全部的可能遗漏的预留洞口。”杨永平说。
       他表示,**BIM技术,整合机电管线模型和结构模型,智能判断预留洞的位置;**详细的报告,让施工人员提前预知预留洞位置,能够防止事后凿洞,破坏结构。“在项目一区地下施工前,**BIM works系统,共计检查出103个预留洞口,其中有23个是图纸上未标注遗漏的预留洞口。”他说。
       不仅如此,BIM对现场钢筋下料的有效管理,对材料采购、成本管理、施工进度也有着不小的影响。杨永平告诉记者,如果下料班组的下料数据有误,势必影响施工。**BIM模型,施工前分析出钢筋下料数据,对班组的钢筋料单进行复核,防止出现浪费钢筋、翻错钢筋的情况。项目上现场钢翻的准确度不断提升,现在精度已经控制到0.1%的误差以内。
       准确发现质量缺陷
       在施工管理上,BIM产生了很大的作用,在工程质量上它也起到监督的作用。南汇建工路发广场项目部BIM负责人黄斌表示,传统的图纸会审方式基于二维平面蓝图,可以发现大量图纸问题,但有些涉及空间位置关系,详细节点等问题时,传统方式的优势表现得就不够明显了。创建BIM模型的过程,就是设计图纸,发现问题的过程。**建模,可以发现大量图纸问题,及时反馈给设计部门,将问题消灭于设计阶段。本项目仅在地下一区建模过程中,就发现了160多个图纸问题。
       “我们运用BIM模型,施工前进行结构和机电管线的碰撞检查,及时排除项目施工中遇到的碰撞点,提高了工效。地下部分查出碰撞点167处;大底板查出碰撞点25处,其中影响较大的碰撞点52处。”黄斌说。
       杨永平介绍,BIM主要用于工程现场质量缺陷管理,快速将现场质量、安全等问题直接反映到项目管理层,避免质量、安全隐患。项目现场人员对现场的质量、安全隐患问题拍照,并且根据实际问题的不同选择系统中不同选项、轴线、工程项目等参数,将照片**wifi或者3G网络传送到系统中。
       “项目管理人员无论在什么地方,只要打开系统点击任何一个‘图钉’,就可以了解项目现场的即时问题,从登录到系统查阅,可以快到几秒钟,大大缩短问题反馈时间。”他说。
       及时进行成本控制
       由于工程是典型的“三边工程”,常常会遇到**新图纸刚做好施工资源计划,那边图纸又修改等问题,杨永平说依靠传统的方式,已经跟不上这么快的变化节奏。而应用BIM技术,可以在2到4小时内,**多一天的时间,调整好变量,依靠数据分析系统,快速分析出下一步需要的人才资源计划,为项目部及时调整部署赢得了宝贵的时间。
       他还指出,传统施工管理中容易出现一些问题,如:根据班组计算得到的过程中计划工程量制定采购计划,责权颠倒;施工过程中无法及时、准确获取拆分工程实物量,无法实现过程管控;施工中材料领取经验主义盛行等。
       不过基于BIM技术的4D关联数据库,就可以实现快速、准确获得过程中工程基础数据拆分实物量;随时为采购计划的制订提供及时、准确的数据支撑;随时为限额领料提供及时、准确的数据支撑;为飞单等现场管理情况提供审核基础。路发广场项目上,对项目部所需材料是项目成本控制的关键,尤其是钢筋、模板、混凝土等主材,项目以及公司各岗位人员,利用基础数据分析系统及BIM浏览器,可以随时随地调取到工程所需任何数据,同时严格控制了主材的采购量,对班组也实行限额领料,既避免了浪费材料,又能保证材料到场及时性,有利于公司对项目资金的调配及安排,减少资金积压和成本浪费。

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