来兴元设计学服装，年薪6位数不是梦
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【课程内容】
1. 素描
主要学习内容包括理论与实践两个方面,这是练就造型基本功不可缺一的手段和途径。为后面的服装手绘效果图、时装画、人体的绘画打下基础。
2.服饰配色设计
主要学习的内容有色彩的构成原理、色彩的三原色、色彩之间的调和、色彩的三大要素、色彩的对比、色彩的感想、服饰色彩、服饰搭配、图案设计等。为服装创意设计奠定理论基础，为创意设计提供源泉。
3.服装结构设计
一位好的服装设计师如果不懂得制版与工艺，那就称不上是真正的服装设计师。这部分主要学习的知识是制版，结构设计。和后面的立体裁剪知识结合起来更是如虎添翼。
4.服装手绘效果图设计
主要学习内容有时装画中的人物形象：人体比例、时装画中的人体动态、人物五**及头像、手和脚的绘画。
时装画的概念：时装画的应用领域、时装画的形式和作用、时装画的分格、时装画的绘画材料与技法。
服装款式图：款式图的概念、款式图的绘画方法、款式图的绘画要求、款式图的绘画练习。人体的结构特征：女性体形结构特征、男性体形结构特征。人体结构比例及变化：正面人体比例画法、半侧面人体姿态画法、服装人体姿态模块画法。
5.服装电脑效果图
主要学习服装电脑设计的功能介绍、专业软件的操作运用、服装款式构成、款式设计软件操作与运用、特效滤镜的运用、面料设计、款式图。
6.立体裁剪与缝纫
婚纱立体裁剪礼、礼服立体裁剪、立体裁剪的历史与发展、立体裁剪与平面裁剪的关系、立体裁剪的工具与准备、立体裁剪的工具与材料、标示线的设置、人台模型的补正、手臂的制作、衣身原型的立体裁剪、省道的变化及利用、宽松量的设置、抽褶利用、三围紧身衣原型、立领的立体裁剪方法、翻领的立体裁剪方法、驳领的立体裁剪方法、变化领的立体裁剪方法、袖的立体裁剪方法、一片袖的立体裁剪方法、两片袖的立体裁剪方法、插肩袖的立体裁剪方法、变化袖款式、直筒裙的立体裁剪实例、抽褶裙的立体裁剪实例、波浪裙的立体裁剪实例、各式变化袖的立体裁剪实例、裤装的立体裁剪实例。
7.服装纺织款式、面料
对周边的服装面料市场调研，了解现在时装的流行趋势、面料的流行趋势，，使学员在掌握所学知识的基础上结合市场信息，设计出赋有创意的流行服装。
8.就业指导
实战提升部分
服装设计实战这部分主要是服装设计专业的技术高级课程，是从单纯的技能技巧学习层面提高到服饰文化及拓展性设计能力、制作能力的层面上。综合在市场调研、掌握服装流行趋势、结合自己的服装设计构思，在创新过程中采用不同的思维方式，运用不同的路径，进行探索创新、设计策划及作品创作；**“款式设计—结构设计—工艺制作—成衣展示”一体化的教学，培养学生具有服装创意设计与制作及产品展示的能力。
【学习效果】
**课程的学习，学员能够将设计对象的要求进行构思，并绘制出效果图、平面图，再根据图纸进行制作，达到完成设计的全过程”。
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下面只是引言和目录
引言 :-
我時常聽到在製衣廠工作的管理人員說他們的工廠是以流水形式生產成衣, 但當我到廠房探訪他們時, 十居其九都會令我有點失望, 因為不少管理人員吳誤以為分科生產便流水作業的模式, 亦有不少管理人員認為成衣製造是非常困難以流水形式生產, 所以他們的生產線仍保留著六十年代的傳統模式。
不錯, 他們的理論都有正確的一面, 分科作業(即分部門)專門化生產單一工序是流水作業的開始或必須的步驟, 雖然成衣製造的工序繁複, 如能強化管理, 加上工業工程的應用技術, 相信仍能成功地把傳統的生產模式改良為流水式生產線。
管理流水式生產線的技巧, 在企業內的企業文化與傳統式的生產線截然不同, **前線的管理人員(即組長或車間指導員)需有基本的生產管理及工業工程的知識, 但一般書本及訓練課程太艱深難明, 令一般管理人難以學習到所需的知識, 但一些能完全掌握所需理論的員工, 一般又缺乏成衣生產的經驗, 形成這方面的改進非常緩慢。為方便成衣業的管理人員提昇其管理能力, 筆者特別搜集了有關的基本理論, 以簡單化的形式介紹給大家。
目 錄
**章.............................................................. 6
1. 香港製衣工業 -............................................. 7
1.1 香港製衣業的發展過程.................................. 7
1.2 香港製衣廠的規模和結構............................... 8
1.3 香港製衣業的出口業績.................................. 8
1.4 香港製衣業有利因素..................................... 9
1.5 香港製衣業限制因素..................................... 9
1.6 香港製衣業的前景....................................... 10
1.7 世界性製衣業的趨勢.................................... 12
2. 成衣生產過程.............................................. 16
2.1 服裝製造的方法.......................................... 16
2.2 製衣(成衣)廠的工作..................................... 19
第二章............................................................ 26
3. 基本生產管概念........................................... 27
3.2 生產管理的目的.......................................... 28
3.3 生產控制(Production Control)..................... 28
3.4 組織與工作分配.......................................... 29
3.5 組織結構圖................................................ 31
3.6 組織架構欠佳的表徵.................................... 31
4. 生產前策劃 - 工序分析................................ 33
4.1 工序分析的目的及用途................................ 34
4.2 工序工程................................................... 34
4.3 工序圖...................................................... 35
4.6 處理標準工序資料法 : -............................... 36
5. 生產期間管理 - 生產線負荷與平衡................. 37
5.1 生產線平衡的問題...................................... 37
5.2 平衡生產線問題的特性................................ 37
5.3 平衡生產線的條件...................................... 37
5.4 平衡生產線的方法...................................... 38
5.5 生產線負荷................................................ 38
5.6 人力分配................................................... 39
5.7 生產線平衡............................................... 40
5.8 進度控制.................................................. 41
5.9 生產數據................................................... 42
6. 廠房佈置..................................................... 45
6.1佈置定義..................................................... 45
6.2 廠房佈置的目的......................................... 45
6.3 廠房佈置之適當時間.................................... 46
6.4 設計準則.................................................. 46
7. 生產系統..................................................... 48
7.1 設計車縫生產線的要求如下 : -...................... 49
7.2 對設計車縫生產系統的主要影響要素............... 49
7.4 生產系統比較............................................. 57
8. 控制表格..................................................... 59
8.1 生產計劃表格............................................. 60
8.2 生產管制表格............................................. 61
8.4 效率分析表格............................................. 62
8.5 其他表格................................................... 63
第三章............................................................ 64
1.10 品管圈.................................................... 65
3. 品管七工具.................................................. 66
3.1 思維衡擊法Brainstorming........................... 67
3.2 魚骨圖(因果分析圖)Cause and Effect Diagram. 67
3.3. 柏氏圖分析(巴箂多分析圖)Pareto Charts........ 68
3.4. 分佈圖Scatter Diagrams............................. 69
3.6. 直方圖Histogram....................................... 70
3.7. 覆查表Check Sheet or Check List................. 71
第四章............................................................ 72
1. 管理者的任務.............................................. 73
1.1 何謂管理者﹖............................................. 73
1.2 管理者在公司架構的位置.............................. 73
2. 管理者之職責範圍........................................ 74
2.1 計劃及編排工作.......................................... 74
2.2 工作及權力分配.......................................... 74
2.3 監督組內工作............................................. 74
2.4 採取跟催行動............................................. 75
2.5 管制品質................................................... 75
2.6 解決問題................................................... 75
2.7 聯絡上司與下屬.......................................... 75
2.8 協助減低成本............................................. 75
2.9 處理工作上人事方面的問題........................... 76
2.10 訓練屬下人員........................................... 76
3. 管理者應具備的條件..................................... 76
3.1 要決定需要做甚麼....................................... 76
3.2 組織人手執行工作....................................... 77
3.3 組長(指導員)每日例行工作清單...................... 78
4. 控制生產..................................................... 79
4.1 生產效率................................................... 80
4.3 轉款......................................................... 82
4.4 技能分析及開發.......................................... 83
5. 員工培訓..................................................... 84
5.1 有效率培訓的基本步驟................................ 84
5.2 車縫員培訓的基本原則................................. 86
5.3 車縫員的訓練方法....................................... 86
5.4 培訓車縫員所需的時間................................. 87
5.5 管理者在培訓所擔當的角色........................... 88
6. 維持紀律..................................................... 88
6.1 如何維持紀律﹖.......................................... 88
6.2 採取紀律行動............................................. 88
6.3 常見的紀律問題.......................................... 89
7. 溝通技巧..................................................... 90
7.1 何為溝通﹖................................................ 90
7.2 機構內的溝通............................................. 90
7.3 溝通對管理者的重要性................................. 90
7.4 怎樣成為一個有效的溝通者﹖........................ 91
8. 人際關係..................................................... 92
8.1 馬思勞(A. Maslow)的理論............................ 93
8.2 管理者如何把需求等級理論套用在鼓勵下屬﹖... 94
8.3 如何能與下屬維持良好關係﹖........................ 96
9. 鼓勵及誘導員工........................................... 97
9.1 引發動機的理論.......................................... 97
9.2 鼓勵員工去工作的方法................................. 98
9.3 如何改善員工的態度及提高工作情緒﹖............ 99
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