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惠州质量五大核心工具
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AIAG(Automotive Industry Action Group-美国汽车工业行动集团,汽车行业五大核心工具的版权所有者)五大核心工具,即产品质量先期策划和控制计划(APQP&CP)、潜在失效模式及后果分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、生产件批准程序(PPAP)构成了TS16949的核心。

培训时间:2018年9月15-19日,共18课时,其他班次请电询。

培训地点:广州天河

培训费用:2400元/人,含培训费、教材费、培训证书费,午餐自理

培训对象:管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

惠州质量五大核心工具

培训目标:本课程以项目策划和项目管理为主线,用一个具体的产品为实例,详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具,并**深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具。

课程大纲:

工具1  APQP产品质量先期策划

1.1、APQP基本概念与实施效益

1.2、产品质量策划基本原则

1.3、产品质量策划五个阶段

 计划和确定项目;产品设计和开发 ;过程设计和开发产品和过程确认;反馈、评定和纠正措施 ;

1.4、控制计划

  控制计划概述;控制计划的说明;制定控制计划的时机;制定控制计划的程序;控制计划标准表格的使用;

5、案例

工具2: FMEA潜在失效模式及后果分析

2.1、失效模式影响分析(FMEA)概述;

2.2、使用FMEA的目的;

2.3、FMEA的适用范围;

2.4、FMEA方法

2.5、FMEA的应用时机和注意事项;

2.6、FMEA应用步骤;

2.7、案例

工具3: SPC统计过程控制

3.1统计过程控制概述;

3.2控制图原理;

3.3分析用控制图与控制用控制图;

3.4过程能力与过程能力指数;

3.5控制图的作法及其应用;

3.6控制图常用表格;

3.7案例

工具4  MSA测量系统分析

4.1测量系统分析的目的、意义和适用范围 ;

4.2测量系统分析的基本术语和定义;

4.3测量数据;

4.4测量系统;

4.5测量系统分析的时机;

4.6测量系统分析的准备和注意事项;

4.7测量系统分析原理;

4.8计量型测量系统的分析方法 ;

4.9计数型测量系统的分析方法;

4.10MSA第三版的说明;

4.11案例

工具5  PPAP生产件批准程序

5.1 PPAP基本概念 ;

5.2 PPAP提交目的 ;

5.3 PPAP的适用范围 ;

5.4 PPAP提交时机

5.5 PPAP需提交的实物和资料;

5.6 PPAP的过程要求;

5.7 零件提交状态;

5.8 PPAP记录的保存;

5.9案例

惠州质量五大核心工具欢迎联系尹老师  电话:13167722526  QQ:3469819101

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