近年来，政府频频发声特别强调处理好稳增长、调结构、防风险的关系。新形势下的企业家不仅要办好企业，还要学习和理解政府对经济发展的判断，积极谋求转型升级。作为一家建筑企业，如何打好企业的硬仗？如何带领企业在新形势下走在前列？这就要求企业管理者要有更广阔的管理视野和战略眼光，研究和完善公司的经营战略，努力发现和培育公司的核心竞争力，进而找到属于自己的“蓝海”。以下就由小编收集的关于“集团董事长培训班”的内容。

【培训目标】

掌握融资工具，开放融资思路，拓宽融资渠道，胜任资本成功时代；

熟练计算和监督建设工程造价，合理降低造价；

精通房地产开发行业税种和税率，合理进行税收筹划，规避法律和财务风险；

深刻理解资本运作方式，在降低成本、降低风险的前提下，实现企业利润最大化。

◇第一部分前期策划和前期营销策略

1,项目核心竞争力规划与体系结构

2,有效市场研究与市场供求分析

3,宗地分析与土地价值规划

4,项目可行性分析及最佳方案的制定

5,目标市场选择与市场定位

6,目标客户群定位与研究

7,产品定位与产品策划

8,市场竞争战略规划

◇第二部分营销策划与策划推广

1,市场整合促进策略的制定与实施

2,品牌整合与推广策略的制定与实施

3,媒体整合策略与广告

4,主题策划与广告创意

5,销售中心与车型之间示范区的定位与包装

6,广告成本预算控制与广告效果评价

7,销售策略和价格策略的制定

8,房地产创新营销

高级研修班是所有类型培训班里极具价值的培训课程，在课堂上你能接触到来自各行各业的中小企业或是集团公司的高层，总经理人物，并有机会与来自政，商，工资深老师深度解析交流，在共同美好愿景下与各位企业家共同携手、共享资源、共同合作，形成了以“平台+智库+资本”的俱乐部模式，在全方位立体化的教学模式下针对管理在企业中所涉及的存在问题针对性分析与解读，和各行业集团领袖在资深导师下共处一堂深入探讨企业的经营智慧的实战经验；可以说在高级研修班是专门为企业中高层管理人士和社会精英量身定制的课程，因此一个研修班的价格也往往比较突出所处的段位，大致费用在一万到四万之间。