深圳总裁研修班课程体系

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  研发高管特训班：如何做好研发管理——如何构建一流的研发管理体系与研发人才团队

  适合对象：企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工、研发总监等中高级研发管理干部等

  课程收益：

  1、学习优化公司研发管理体系的方法

  2、学习改进研发效率、质量的优秀实践

  3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队

  4、学习提升研发管理者水平的关键动作

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  企业家训战班：实现高质量增长的产品领先之道

  适合对象：公司级/重大产品线/事业部IPMT团队（跨部门组合团队，包含总裁+各业务+各职能系统负责人）3天2晚学习。组团报名，每组限10人，限6家不同行业企业/期

  训战形式：

  3位原华为高管团队，平均18年华为工作经验

  深度辅导华为产品竞争力背后的

  跨部门协同团队、产品和技术规划、高质量立项、产品商业成功

  
  

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  绩效激励班：激活组织的绩效激励设计——力出一孔、利出一孔

  适合对象：董事长+高管团队

  课程核心价值

  1、掌握组织绩效设计，基于部门价值定位和战略诉求，输出组织绩效方案

  2、掌握个人绩效设计，基于岗位独特价值和部门解码，输出个人绩效方案

  3、掌握工资包设计，建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭、自我约束、自我管理

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  世界级研发管理体系

  1、如何从产品价值创造的价值链看清企业经营，做强企业产品为王？

  2、如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制？

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  组建重量级团队IPMT

  1、产品实现的管理组织架构：集成组合管理团队（IPMT）

  2、重量级团队分工及运作机制

  团队研讨一：模拟演练【组建重量级团队】

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  产品路标规划

  1、产品路标规划的战略和经营价值

  2、产品路标规划的构成及开发要点

  团队研讨二：模拟演练、输出、评审【产品路标规划书】

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  开发Charter并决策立项

  1、Charter开发的价值

  2、Charter开发的决策和决策组织

  3、Charter开发的流程、关键构成及开发要点

  4、客户导向的产品包需求分析的价值

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  产品上市规划

  1、产品上市规划的管理体系、流程和方法、案例

  2、产品上市规划的资料包构成及开发

  团队研讨五：模拟演练、输出、评审【产品上市规划书】

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  训战总结与未来改进计划

  1、复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心流程与工具模版；

  2、各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心学习输出；

  3、打造产品核心竞争力的几项重点