你企业发展中常遇到哪些困难？

增长遇到瓶颈

品牌营销失控

空喊创新没有行动

组织活力不够

战略执行不一致

领导艺术缺乏

为什么参加创新3.0高管训战

实现战略同频

激发组织活力

赋能创新增长

课程收获

1、提升战略与创新思维

2、高端校友人脉：大中型企业董事长及高管

3、助力创新增长，绩效落地

4、完善的增长工具、方法论、学以致用

5、释放组织活力，激发组织动能

6、实践转化：结合企业实际问题，在课堂现场做出落地方案

学习路径(三天=三年)：

DAY1---企业家精神与创新增长:

组织创新增长的源码

企业家精神的本质内涵

企业家精神的提升

组织变革与集体企业家精神激发

事业合伙人机制与组织激活

DAY2---从战略到执行

华为实行从战略到执行的DSTE框架

持续实现业务**的BLM战略管理方法

战略目标的共识达成

业务战略战术共识分解

战略评估与战略管控

DAY3---人才战略与激活组织

从“起点模型”思考人才战略整体逻辑

从业务战略到人才战略的规划策略

打造组织动力的左膀右臂

激活组织自身作战实力

组织动力缺失的典型案例及应对

教学特色

1、精炼性3天等于3年，三天两晚从 “势、道、术”三个维度，学会三大体系，掌握五大模块，提升企业家能量。

2、针对性：直击组织增长痛痒爽点和瓶颈，精剖十大问题，打造五项组织增长能力，提升组织力量。

3、实战性：ming校、名企大咖实战经验+实战领教双课堂教学，注重商业底层逻辑分析的基础上的实战性，数十套可操作、可落地的方法论、模型、工具，一学就会，即学即用。