领导力口才培训
-领导力快速提升、领导技能显著加强-
快速咨询作为领导者，口才很重要杰克-韦尔奇就曾说过：“要想成为一名优秀的管理者，就要始终把口才放在**位”在工作中，管理者往往是一个企业单位或团体中的核心人物，其特殊的身份和职务决定了必须要具备较高的综合素质。而在这些综合素质中，口才艺术是重中之重。管理者口才的优劣，直接决定着管理工作的绩效。
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领导力的重要意义
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学习演讲的互动技巧
口才，不完全是技巧的运用，而是领导者必备的显能
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让当众讲话成为艺术
口才，不是耍嘴皮子的功夫，而是领导者投射的心灵
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提高应变与控场能力
口才，不仅仅是唇舌的运动，而是领导者只能的反应
领导沟通技巧
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良好的表达口才
潇洒的谈吐，运用自如的口才，可以和下属很好地交流信息、沟通感情，这才是有魅力的领导形象。如果你天生口才不好，也不要灰心，要在实践中多多练习。语惊四座、精彩绝伦的发言，会让你的形象大放光彩，万人瞩目。当你对下属的某个错误屡说不听时，就要换个说法了。这时，你就要添加新材料，换种说辞。
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适当赞美和激励
和下属单独谈话，要因人而异，不要千篇一律。工作阅历浅的下属，要给他多讲工作中的事例、工作伦理。阅历深、上了年纪的下属，谈话不要说教，而要推心置腹，以诚相待。对待性格开朗的下属，要和他开门见山、快言快语、简单明了。批评的力度要准，在启发他的思想的同时，避免不要让他和你形成对立关系。
领导讲话技巧：言之有“境”
境就是语境，指讲话时所面临的对象、场合、时空环境。一要有对象感。所谓“看菜吃饭、量体裁衣”，“弹琴看对象”就是这个意思。面对的听众不同，讲什么，怎么讲，自然就不一样。二要有现场感。领导者讲话的现场千差万别，在遣词用句、语气语调、仪态表情等方面，要与特定的现场气氛协调得体。三要有时空感。即使是在同一现场、面对同一群体、讲述同一内容，但因此一时、彼一时，听者的心境改变，周围大环境的改变，内容侧重等也都要“与时俱进”、灵活应变。
学完后的课程收获
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摆脱迷茫
《领导力口才》将带你摆脱领导者的迷茫，管理者的忙累，帮你实现从管理向领导的转变。
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领袖心法
《领导力口才》在让你在掌握领袖心法的同时，也学会一个领导者应如何发言大气得体。
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唤醒潜能
《领导力口才》让你学会教练式领导方法，唤醒组织的潜能，激活下属创造力与和向心力。
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激活下属
《领导力口才》让你学会如何吸引和并用好能力比你强的下属。成为有活力激情的领导人！
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