供应链管理高级研修课“供应链管理战略与领导力”--课程大纲

• 一、领导与管理

  ▲管理概述

  ▲管理理论

  ▲什么是领导力

  ▲领导风格

  ▲**胜任素质

  
  

  
  

  
  

• 二、目标设定

  ▲承接组织使命与战略

  ▲机遇与挑战、风险与机会

  ▲制订愿景、使命和战略

  
  

  
  

  
  

• 三、规划和构建供应链组织

  ▲常见组织类型及演变

  ▲创建具有竞争力的供应链管理组织

  供应链组织的岗位设置

  ▲建设和管理高效的供应链团队

  
  

• 四、沟通与协同

  ▲供应链组织协同和**的责任及重要性

  ▲利益相关者协同

  ▲**在组织协同中的作用

  ▲建立信誉为组织创建价值

  ▲沟通方式

  
  

• 五、员工激励与人 力资源管理

  ▲激励理论的发展与演变

  ▲如何建立有效的激励机制

  ▲供应链人力资源管理

  ▲供应链部门员工绩效管理

  ▲供应链从业人员的职业规划

• 六、组织重组的评估和控制

  ▲供应链管理在组织并购与重组中的执行作用

  ▲供应链管理在自制与外包决策评估及执行中的作用

  ▲评估并购与重组中的供应链风险

  ▲在并购与重组中发现机遇

• 七、全球供应链战略管理

  ▲开发战略寻源采购流程

  ▲制订战略采购规划与计划

  ▲通  过采购战略节省开支

  
  

  
  

• 八、评估供应链管理部门的工作绩效

  ▲设定工作目标

  ▲确定评估方法与标准

  ▲建立评估体系

  ▲实施评估

  
  

  
  

• 九、建立内部控制并确保合规性

  ▲建立内部控制体系

  ▲内部经营控制

  ▲内部记录管理

  ▲内部财务控制

  ▲与内部相关的法律法规