2019年一级建造师培训
备战2019,早过早收益
这一次我们打破常规,帮你重新定义一建考试
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开课方向:【银卡/金卡/白金卡班】:十大实务方向 【铂金/钻石班】:建筑、机电、市政、公路、水利、通信 【总裁班】:建筑、机电、市政
课程模块:属地基础巩固、 属地深度强化、 考前集训
配套资料:案例必做108题、 速通宝典与实务指南、 集训小题库
保障服务:配套服务:白金卡班全程网课、钻石班学习包、专职班主任、专职助教答疑、个性学习方案制定
课程保障:考试不过科目,享受第二年免学费辅导课程
适合人群:工程相关专业,有较为宽裕的时间参加面授,2019年考试迫在眉睫
一级建造师的挂靠待遇高
风险和利润是对兄弟,在经济问题上是永远都存在的,其他方面不说,这只说一级建造师的问题,我们要转变观念,要把传统的观念转变为现代的观念,无论是挂靠,借用都是不合法的,受不到法律的保证,所以我们要改变观念,既然政策容许我们注册到一个单位,那我们就从注册方面着手。因为《规定》里面不单只容许一级建造师担任施工项目经理,还可以担任其他职务,具体见《规定》二十一条。
注册建造师可以从事建设工程项目总承包管理或施工管理,建设工程项目管理服务,建设工程技术经济咨询,以及法律、行政法规和国务院建设主管部门规定的其他业务。从风险角度,担任施工项目负责人比较大,因为目前工程质量是终身制,所以聘请为施工项目负责人待遇也比较高,其他管理服务或者咨询服务的待遇就相对低些,待遇都是根据市场供求以及所应聘的城市而变化的。如果不想承担太大的风险,那就找一个单位注册后只担任顾问或者咨询的职务,特别适合那些不用固定上班时间的朋友,如果想高待遇,那就找一个可以担任施工项目负责人的单位,如果是全职的,那工程质量自己心中有数,不是全职的,这里还是给个忠告,注册证书和执业章一定得自己拿着,特别是执业章,不要为了万把块钱连一辈子都卖了。
依据历年考情及教学经验,剖析历年考试概况与命题方向,重点解读重难易错知识,专题化剖析高分值章节,帮助学员预知学习重点与方向。
联手行业核心师资,增加精讲时长,全面梳理教材,突出重难易错知识点,帮助学员搭建框架,夯实基础。
与精讲对搭的课程,实现精讲有考点,训练有习题,讲练相结合,阶段巩固消化所学内容。
教材知识点串讲分析,专用题集训练强化,并预测考点和重要的方向,让学员能够掌握应考内容。
核心师资专项打造两套试卷,讲授核心知识点与答题技巧方法,学员模拟练习,强化提升做题速度与答题能力。
针对管理案例专项5大方向和案例识图专项4大方向,结合技术与案例题,用大量的现场和技术简图的形式,分析实务案例中考图的知识点。
全国同步高清网络直播。根据近3年考试动向,结合历年真题,剖析高频考点,并结合相关信息进行考点的圈定和梳理。
面授集训。预测热门考点,把握考试重中之重,以题带点,结合标答解析梳理,提升考前做题速度和准确率,真正达到“会做题,做对题”的效果。
海量题库,配套“文字+音频+视频”解析,手机APP随时随地畅享学习;智能分析高频易错题及学习效果,专职教研及时反馈跟进。
答题技巧:
一、单选题,有题必答,不会也蒙一个。答题可以采取排除法,对比法,近似法,等等方法;
二、多选题,务必谨慎,不会的模棱两可的尽量不要选择,宁可少选也不要猜蒙。
因为多选题的扣分规则决定了答题技巧,具体扣分规则不细说。
三、主观题:看清题义,多答有益,精炼答题,多写不扣分,是采取得分点加分法。
四、卷面必须整洁,给评分老师一个印象分,当然你书法好,字体写的漂亮更加好。因为阅卷老师看的多了就乏了累了,看到一幅糊里糊涂的答卷,哪怕全对,也不会给满分;看到一幅神清气爽的答题,就算全错也会酌情加分。
一级建造师的通过率普遍较低,而实际上,各大企业对一级建造师类人才的需求量仍旧非常大,仍旧整体是供不应求的局面,所以很多建造师都选择一级建造师挂靠快速获得资质认证,因而一级建造师挂靠的价格也是众多建造师特别关注的问题。
目前,我国建筑业施工企业有10万多个,从业人员3600多万,而这么庞大的队伍中取得建造师执业资格证书的建造师却只有46万人,远远跟不上市场的需求。我国建筑业技术进步又结新硕果。随着工法管理工作的不断推进,施工企业的重视和认识程度也逐年提高,申报数量和入选国家级工法的数量逐年增多。工法的推广和应用极大地提升了我国施工技术管理水平和工程质量。一级建造师现从市场上来看,比较紧缺,致使挂靠价格呈上涨趋势。
法规
抽象易混淆,考点多记不住
管理
知识点多,记不住不会算
经济
公式多难理解不会算
案例实例
不去现场不识图,无法答题
一建备考路上 阻挡你的困惑有很多
单纯依赖临考预测过一建的时代已经过去
一建四科教材累计约1462页,出题面广、题型灵活多变、内容多、考试难、时间少!
,优路教育,融合式智能化教学模式,坚决不做一建炮灰
1、取得工程类或工程经济类大学专科学历,工作满6年,其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。 2、取得工程类或工程经济类大学本科学历,工作满4.....
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★★★★★施工合同交底的任务
1Z206052 施工合同交底的任务
“合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等,使大家都树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为。
举例:2012年第20题
20.在进行合同分析以后,应由( )作“合同交底”。
A. 各层次管理者向合同管理人员
B. 合同管理人员向劳务作业人员
C. 项目经理向合同管理人员