邯郸恒企会计
财务管理课程，八大教学方法
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在金融转型的浪潮中，传统的簿记员已不能满足当前企业的需要。与传统会计的简单会计相比，以CMA为代表的管理会计职能侧重于财务管理和战略规划。其核心学习内容为业务预测与规划、战略决策与支持、风险控制与管理、绩效评估等，旨在为企业整体绩效发展发挥作用并提供价值。**CMA认证，成为复合型人才，可以提高他们的能力，为企业创造更多价值，对他们的职业生涯大有裨益。
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零基础学员的八大困难 |
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| 没有会计基础，没做过出纳 | 没做过工业会计，搞不定成本核算 |
| 不会手工帐，没做过小规模会计 | 没用过智能财务软件，做账效率低 |
| 不懂财务软件，没做过商业会计 | 缺乏财务管理经验，做不了主办会计 |
| 没摸过税务软件，不晓得报税 | 缺乏管理会计经验，做不了财务主管 |
1.需要从财务会计思维转型升级到管理会计思维的人员;2.晋升高薪职位的敲门砖.
帮助学员掌握多行业管理会计专业技能
情景化的教学模式——“真枪实战”
1、案例采用情景化描述，帮助学员身临其境地了解一个企业所具有的经营要素和资源规模。
2、采集案例企业数年的真实数据,帮助学员学会如何搜集企业历史财务数据，详细深入正确 地进行成本费用性态分析。
3、参照案例企业真实业务流程图和资金控制点描述、控制凭证单据设计的方法，帮助学员迅速介入企业的经营内幕，继而学会制定安全和高效的管控制度。
4、从真实企业业务出发，设计了大量的具有本行业特点的经济业务和经济事项，帮助学员从经济业务原始凭证辨识、业务性质确认，完成一个会计期间的管理实践。
5、用真实发生的企业财务数据帮助学员学会**对比预算来分析企业运营情况，帮助学员学会如何撰写财务决算报告。
6、特色大作业设计,指导学员以身边的企业为实例建立管控模型。