从现代企业制度角度看,股权的权能主要分为以下四种:1、分红权:按照股份额度享有相应股权比例的公司税后利润的分红的权益.....
从现代企业制度角度看,股权的权能主要分为以下四种:
1、分红权:按照股份额度享有相应股权比例的公司税后利润的分红的权益;
2、公司净资产增值权:按照股份额度享有相应股权比例的公司净资产增值部分的权益;
3、表决权:按照股份额度享有相应股权比例在公司组织机构中行使的相关表决的权益;
4、所有权(含转让、继承、资产处置等):按照股份额度享有相应股权比例的公司股份所有者的权益。
公司章程很重要时刻提醒大家,公司股权的权利和控制可以在公司章程里面体现,如果进行股权激励,或者两个合伙成立公司一系列事情都安排好了,留下了300万可不可以与合伙人进行分配?这些要在公司章程里面约定,当企业真正做股权激励采取实股激励把股份给他人时,请在公司章程里面写好相关的条件与机制。
公司法明确规定有限责任公司可以连续五年不分红,股东需要资金,企业的章程里面可以规定每年拿出部分利润的10%进行分配。如连续3—5年不分红,每年却可以赚1千万,股东需要资金周转,可以与合伙人商量拿出10%的股份卖给集团股东。股东有权利进行股权转让,如有股东想退出,产生的股权交易定是内部的股东有优先购买权利,收购股东相应的股份,应按照企业当时的净资产收购。
◆ 企业如何进行股权设计,做好股权统筹布局,确保创始人的控制地位?
◆ 如何设计股权之间的“责、权、利”?
◆ 股权激励员工该从哪些方面入手?
◆ 如何设计合伙人股权的进入和退出机制?
【课程特色】
特色1——将股权激励与战略目标达成高度结合的课程,让激励有目标、有价值。
特色2——股权激励动态方案设计的课程,解决公司发展、人才发展与股权激励匹配不平衡的问题,推进企业股权激励的有效性。
特色3——研发的股权激励16定模型,帮助企业系统落地股权激励。
特色4——将股权激励与合伙人文化相结合,经过利益与文化双轨推动企业发展。
特色5——将多咨询落地工具应用到课程中,让标准化、工具化、软件化的实战落地工具加速方案形成。
【授课对象】
企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员等。
【企业案例】
专家团队辅导过的部分企业:
中恒集团,大恒科技,国美电器,佳能(中国),理光数码(中国),智慧能源,爱索能源,路畅科技,李宁服饰,卡尔丹顿服饰,力博明科技,人福药业,大唐药业,国康药业,未名生物,美好医疗,长城医院,家礼医院,晨科集团近1000家企业…
【主要授课专家】
董化春(香港企业价值管理研究院 主任研究员湖北省赤壁市政府 特聘金融顾问)
董化春博士超过18年的中外企业管理经验,具有股权激励、战略规划、集团管控、市值管理和人力资源的丰富实操工作经验,具有12年的企业管理咨询经验,主导100多家企业管理咨询项目实施落地,多家上市及新三板挂牌公司常年顾问。
张先应(香港企业价值管理研究院 主任研究员)
张先应老师集企业运营及企业顾问为一体,拥有十多年企业综合运营管理与多年企业顾问经验,是资深的企业运营专家、培训管理专家、股权激励落地导师。对品牌推整合、营运管理、团队建设、公司治理等具有丰富的实战经验。
周老师:0755-83988789 手机/微信:18988787115
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